《人力资源量化管理与数据分析》内容简介

管理学大师彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）说：“只有可测量的才能够被有效管理。”如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。全书采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻辑，力求让公司的人力资源管理效能有效提升。本书分为11章，主要内容包括量化管理与数据分析的正确认识与常用方法，及其在招聘管理、离职管理、人才梯队建设、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理中的使用方法，人力资源管理三大报表，常见错误等。本书语言通俗，案例丰富，模板齐全，实操性强，特别适合人力资源管理初学者，人力资源管理岗位从业人员，各高校人力资源管理专业学生，企业管理者以及其他对人力资源量化管理与数据分析感兴趣的人员学习使用。
任康磊 人力资源管理畅销书作家，新浪微博百万粉丝大V，百万学员网课讲师，三茅人力资源网2018年度zui受欢迎书籍作者、最受欢迎课程老师，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播，网易云课堂网校“任康磊”系列课主讲人，工商管理硕士（MBA），工信部质量品牌公共服务平台专家，亚太人才资本研究院专家特聘讲师，注册国际高级职业经理人（CISPM，ACI认证），国际注册高级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证），国际注册高级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师，三茅人力资源网百人计划导师。拥有十余年人力资源管理实战经验和一万人次以上人才招募经验，专注解决人力资源管理实战问题。著有《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理实操从入门到精通》等HR技能提升系列丛书、《人力资源总监管理手册那些教材上不会告诉你的实战方法》。

作品目录

内容提要
自序
前言
第1章：如何运用量化管理与数据分析
1.1、量化管理与数据分析的正确认识
1.2、量化管理与数据分析的操作方法
1.3、量化管理与数据分析的准备
前沿认知
量化管理与数据分析中的管理成本
疑难问题
如何正确建设和运用人力资源管理仪表盘
实战案例
如何通过量化管理与数据分析查找问题
第2章：量化管理与数据分析的常用方法
2.1、对比分析法
2.2、属性分析法
2.3、图形分析法
前沿认知
相关关系与因果关系的不同
第3章：招聘管理中的量化管理与数据分析方法
3.1、岗位编制的量化测算方法
3.2、招聘效果的量化分析方法
3.3、招聘过程的量化分析方法
3.4、招聘费用的量化分析方法
疑难问题
如何建设和管理公司人才库
疑难问题
如何应对管理中的套娃效应
实战案例
如何通过数据沟通员工配置
第4章：离职管理中的量化管理与数据分析方法
4.1、人才离职数量的分析
4.2、人才离职质量的量化分析
4.3、如何通过量化分析做好人才保留
前沿认知
如何让员工愿意留下
疑难问题
如何降低人才离职率
实战案例
如何管理离职后人才
第5章：人才梯队建设的量化管理与数据分析方法
5.1、人才盘点的量化分析与实施方法
5.2、继任者计划的实施方法与技巧
5.3、提升继任者技能的有效方法
5.4、员工职业发展中的量化分析
疑难问题
如何帮助员工做好职业发展规划
疑难问题
如何帮助员工开发职业能力需求
疑难问题
如何帮助员工适应职业发展要求
第6章：培训管理中的量化管理与数据分析方法
6.1、岗位胜任力模型的量化分析
6.2、培训需求环节的量化分析
6.3、培训实施环节的量化分析
6.4、培训评估环节的量化分析
前沿认知
培训评估的信度思维与效度思维
第7章：薪酬管理中的量化管理与数据分析方法
7.1、岗位价值的量化分析
7.2、薪酬预算的量化分析
7.3、薪酬调查的量化分析
7.4、薪酬整体的量化分析
疑难问题
如何用Excel做离散分析
疑难问题
如何用Excel做回归分析
实战案例
某薪酬方案设计实例
第8章：绩效管理中的量化管理与数据分析方法
8.1、绩效目标的量化分解方法
8.2、绩效指标权重与目标量化的设计方法
8.3、绩效问题的分析和改进方法
8.4、绩效结果的量化分析
8.5、绩效结果量化应用的方法
实战案例
强制绩效排序实施案例
第9章：员工关系管理中的量化管理与数据分析方法
9.1、员工满意度调查及其量化分析
9.2、员工合理化建议管理的操作与量化分析
9.3、工伤情况的量化分析
9.4、员工投诉管理的操作与量化分析
9.5、劳动争议管理的操作与量化分析
疑难问题
如何帮助员工做好工作生活平衡
第10章：人力资源管理三大报表
10.1、人力资源管理三大报表之一
10.2、人力资源管理三大报表之二
10.3、人力资源管理三大报表之三
案例分析
通过量化管理提高用工效率
第11章：常见量化管理与数据分析错误
11.1、图形应用错误
11.2、数字应用错误
11.3、分析方法错误
附录