品质为王

品质为王

作者:张丽红

出版社:电子工业

出版年:2019年5月

ISBN:9787121340666

所属分类:艺术音乐

书刊介绍

《品质为王》内容简介

本书旨在指导企业如何通过流程的有效改进与优化,推动传统制造加速向智能制造发展。生产服务流程的精益和稳定是实现数字化、智能化制造的前提,同时信息化的应用加速推动了流程的精益化管理。而如何使流程管理兼具数理统计和管理效率的双重优势,达到减少过程变异和提高流程速度的双重目的,是精益6西格玛管理的优势和目标。本书从精益6西格玛理论、方法和应用三个方面进行了较为深入的探讨,力求在理论上有所进展和创新,在应用中增加更多的我国本土案例。企业在推进信息化过程中,如何能使先进的管理方法发挥出倍增效用,也是本书重点强调的内容之一。本书适合MBA、MPA、工程硕士、管理学博士及各类组织中的员工与管理人员学习参考。
张丽红编著

作品目录

内容简介


第1章:导

1.1、流程与信息化
1.2、精益生产与6西格玛管理整合
1.3、精益6西格玛管理与智能制造
第2章:精益6西格玛管理基本理论
2.1、什么是精益6西格玛管理
2.2、精益6西格玛管理收益>精益生产+6西格玛管理的收益
2.3、选择精益6西格玛管理等于找到通向智能制造的金钥匙
附:基于合作博弈性的精益6西格玛理论研究
第3章:精益6西格玛管理方法集
3.1、识别问题
3.2、选择工具
3.3、认识时间价值
本章小结
第4章:项目选择
4.1、选择策略
4.2、战略推进
4.3、微观切入
附:基于熵权的精益6西格玛战略改进项目选择灰色决策模型
本章小结
第5章:MTO企业精益6西格玛管理
5.1、管理流程
5.2、认识时间陷阱
5.3、改进生产流程和速度
5.4、消除波动
附:基于学习效应的流程时间优化模型
本章小结
第6章:业务流程精益6西格玛管理
6.1、管理流程
6.2、业务流程时间优化
6.3、案例应用分析
本章小结
第7章:互联网下精益6西格玛管理绩效评价
7.1、精益6西格玛管理绩效评估中内部潜在收益案例分析
7.2、外部潜在收益案例分析
7.3、成长期权理论与精益6西格玛管理的绩效评价
附:互联网+精益6西格玛管理效益评价模型
本章小结
第8章:互联网加速精益6西格玛管理的应用
8.1、实时获取的客户需求拉动精准生产
8.2、网络助力识别缺陷
8.3、推进智能制造
第9章:创新制造应用案例
9.1、互联网下的“红领”定制精益生产
9.2、西门子精益数字化制造
9.3、海尔互联网“体验式”工厂
参考文献

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