OKR使用手册-网络科技-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

《OKR使用手册》内容简介

作为《这就是OKR》完美配套产品，本书也是作者近几年辅导企业落地实施OKR的经验大公开。它会告诉你，如何从企业愿景使命出发，制定年度战略OKR；如何把年度战略OKR层层分解到部门/员工，并保证一线员工的执行进展，从而支撑企业战略目标的实现。
在本书中，作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法，配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板，并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页，以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前国内制定和导入OKR的标杆企业案例，以帮助使用者快速上手，抢先引领变革。
姚琼，OKR培训咨询专家，美国人力资源协会绩效课程认证讲师，姚琼工作室创始人。曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务。作者在二十年的企业人力资源绩效管理中积累了大量实战经验，并在国内倡导OKR敏捷绩效管理概念和模型。作者常年进行OKR相关绩效管理培训/辅导/咨询工作，研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法，曾指导腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等企业导入OKR。

作品目录

前言
上篇
实操教学
1、OKR的基本思想
2、OKR与KPI的关系
3、OKR基本规则
4、公开透明
5、OKR制定思路
6、确定目标
7、撰写目标
8、确定关键结果
9、撰写关键结果
10、OKR检查
11、OKR实施
12、OKR管理：引入CFR
案例一：重庆联通导入OKR优秀案例分享
案例二：OKR制定举例
下篇
导入手册