天天学敏捷:Scrum团队转型记

天天学敏捷:Scrum团队转型记

作者:杨蕾郑江

出版社:清华大学

出版年:2019年6月

ISBN:9787302524656

所属分类:经济金融

书刊介绍

《天天学敏捷:Scrum团队转型记》内容简介

本书是业内领先的敏捷教练和培训师数年实践经验的结晶,通过通俗易懂的实例诠释Scrum的价值观、原则和实践。这是一本关于敏捷和Scrum的书,你会和“任务板”团队成员们一起从零开始了解敏捷和实践Scrum。这是一本实践类的书,“任务板”团队的故事会生动地为你解答实践中遇到的各种问题。不仅如此,书中还有大量的实践类问题的解答。这是一本读起来简单、轻松的书,这是一本用起来实用、入门的书。本书图文并茂,通过通俗易懂的描述和多幅图对Scrum进行阐述,用于描述Scrum的角色、工件和活动。
本书可以帮助团队成员、经理和执行主管了解Scrum常识,掌握可以拿来即用的通用词汇表,充分攫取Scrum的潜力,最终实现优秀团队能够做到持续、稳健发展的目标。
杨蕾(Lizzy),现工作于某世界500强公司,任职敏捷教练。自2008年起工作于敏捷项目,先后服务于诺基亚、惠普、Teradata等公司。拥有A-CSM、ITIL PMP、PRINCE2认证,获得项目管理专业硕士研究生。于喜马拉雅、千聊、拆书帮等平台分享敏捷和工作软技能等知识。
郑江(Michael),现工作于国内某大型电商互联网公司,负责产品质量十年,见证敏捷的落地与发展,参与并实施多个敏捷项目实践,帮助团队成长。

作品目录

作者简介
内容简介
推荐序一
推荐序二
前言
本书思维导图
人物介绍
开发团队之殇
Scrum电子任务板功能概述
(团队今年需要研发的新功能)
第1章:为什么敏捷和Scrum
——敏捷和Scrum入门
1.1、为什么敏捷
1.2、什么是敏捷
1.3、敏捷的历史
1.4、敏捷宣言
1.5、敏捷之伞
1.6、敏捷怎么工作
1.7、敏捷和瀑布模型的区别
1.8、什么是Scrum
1.9、Scrum框架
1.10、实践类问题
1.10.1、我应该用Scrum吗
1.10.2、我可以同时实践Scrum和PRINCE2吗
1.10.3、实践Scrum时会遇到问题吗
1.10.4、Scrum是否可以部分应用
1.10.5、我什么时候不能用Scrum
1.10.6、Scrum可以在大型组织中实践吗
1.10.7、Scrum是一个框架,而不是一个方法
1.10.8、Scrum资格证书和素质
第2章:Scrum谁来做
——Scrum的角色
2.1、ScrumMaster
2.2、产品负责人
2.3、开发团队
2.4、实践类问题
2.4.1、一个人能同时既做产品负责人又做ScrumMaster吗
2.4.2、Scrum里任务是如何分配给团队成员的呢
2.4.3、开发团队可以有多少个人,为什么要限制团队人数
2.4.4、如果项目工作太多,一个Scrum团队做不完怎么办(团队之间的工作协调)
2.4.5、迭代和冲刺的区别是什么
2.4.6、为什么在开发团队里只有工程师而不是开发、测试呢
2.4.7、产品负责人和ScrumMaster都是全职工作吗
2.4.8、质量控制在Scrum里怎么体现
2.4.9、新任ScrumMaster应该怎么办
2.4.10、Scrum的核心价值观
2.4.11、开发团队的人员配备
2.4.12、一个ScrumMaster可以同时和多个团队一起工作吗
2.4.13、Scrum有没有一套流程,有没有标准
第3章:Scrum怎么做
——Scrum工件
3.1、产品列表
3.2、Sprint待办列表
3.3、完成的定义
3.4、监测
3.5、实践类问题
3.5.1、谁负责产品列表,谁负责Sprint待办列表
3.5.2、产品列表的优先级如何制定
3.5.3、什么是DOR
3.5.4、敏捷了就不需要文档了吗
3.5.5、Scrum管理产品列表、冲刺待办列表,需要使用什么工具
3.5.6、什么时候梳理产品列表,谁梳理产品列表,怎么梳理产品列表
3.5.7、需要开产品列表梳理会议吗
3.5.8、Scrum团队跟踪个人完成的任务吗
3.5.9、监测的结果可以用来比较不同的Scrum团队之间的绩效差距吗
第4章:Scrum做什么
——Scrum会议
4.1、计划会议
4.1.1、工作量预估
4.1.2、计划会议第一部分:做什么
4.1.3、计划会议第二部分:怎么做
4.1.4、Sprint待办列表
4.1.5、计划会议以后
4.2、Scrum每日站会
4.3、评审会议
4.4、回顾会议
4.5、实践类问题
4.5.1、冲刺目标是什么
4.5.2、Sprint应该多长
4.5.3、一个Sprint需要完成多少个故事点
4.5.4、如果评审会议没有可以演示的内容怎么办
4.5.5、Sprint评审会议有没有一些小技巧
4.5.6、回顾会议上的安全检查
尾声
附录A
参考概念
附录B
参考文献
附录C
敏捷软件开发宣言
附录D
Scrum的应用、三大支柱和五大价值观
附录E
瀑布模型与Scrum
附录F
Scrum骨架
附录G
专有名词对照

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