识人用人

识人用人

作者:[美] 拉姆·查兰[加拿大] 鲍达民[美] 丹尼斯·凯利

出版社:中信

出版年:2019年7月

ISBN:9787521706734

所属分类:经济金融

书刊介绍

《识人用人》内容简介

不论是彼得·德鲁克、拉姆·查兰这样的管理大师,还是苹果、谷歌这样的成功企业,识人用人一直都是其工作的核心和焦点。
很多企业的管理者虽然也认识到了这一点,却往往找不到好的方法去调整自己的管理。有些企业的人才管理模式甚至还停留在几十年前,很明显已经跟不上外部环境的变化。
企业成败,关键在人。尤其是在当前充满不确定性的环境中,企业要想持续寻找、快速发现、迅速把握新的发展机会,实现持续性增长,更需要积极发挥人的主观创造力,有效激活个体潜能。
在新的时代,企业应该将高潜人才的识别和任用做为经营工作的重中之中,努力打造人才驱动型管理模式。
拉姆·查兰,比肩德鲁克的全球管理咨询大师。杰克·韦尔奇推崇的管理咨询大师之一并评价道:他有一种罕见的能力,能够从无意义的事情当中提炼出意义,并且以平静和有效的方式传递给他人。长期担任通用电气、杜邦公司、福特汽车、美国银行、英特尔等数十家世界500强企业高管顾问,其著作《执行》《领导梯队》等全球已经超过百万册。
鲍达民,麦肯锡前董事长、全球总裁。
丹尼斯·凯利,顶级猎头光辉国际全球副董。
译者:杨懿梅,拉姆·查兰全球合伙人,现兼任清华大学经济管理学院客座教授。

作品目录

推荐序
以人为本:人才比资金还重要
前言
人才管理急需变革
第一章:顶层设计的三个抓手
第二章:拉拢董事会,为变革出谋划策
第三章:打造以人才驱动的组织形式
第四章:是时候炸掉人力资源部了!
第五章:内部人才是企业发展的强大基石
第六章:广纳外部人才,为我所用
第七章:付诸行动,推动变革
致谢

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