成为学习型管理者：赋能组织（第3版）(修订版)-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《成为学习型管理者：赋能组织（第3版）(修订版)》内容简介

本书自1996年出版英文第1版以来，近20年来畅销不衰，第3版是最新版。本书能快速指导经理人在如今动荡的组织中成长，强调了导师是学习的催化剂而不仅仅是简单地传授知识。本版新增加了对美国6位顶级CEO的专访，对12章内容做了重大修改，新的章节说明了导师制在促进创新中起到的作用。本书提出了构建“导师制”指导关系的SAGE模型，还提供了工具箱，包含5种帮助导师开展学习伙伴关系的资源。这本书能帮助领导者成为学习型组织中不可或缺的导师。
（美）奇普·R.贝尔（Chip R.Bell），（美）马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）著。

作品目录

审校者序
前言
第1部分
指导是什么
第1章：发掘洞察力——指导的艺术
第2章：指导实践——向指导的艺术靠近
第3章：指导天赋自我评测表
第4章：案例分析——每次挫折都是一次突破
第2部分
放权——平等地学习
第5章：点燃亲密关系——融洽关系的力量
第6章：建立信任的基础——“这会是一个伟大的起点！”
第7章：镜中人——导师的谦逊能够激发学生的自信
第8章：学生的内心世界——当学习遇到恐惧时
第9章：案例分析——失败得更快
第3部分
包容——为冒险创造一个乐园
第10章：冒险邀请函——包容产生勇气
第11章：苏格拉底的伟大秘密——精彩的询问
第12章：倾听——消失的艺术
第13章：先“舍”才有“得”——卓越的对话
第14章：案例分析——简单倾听
第4部分
赠予——最重要的事情
第15章：如履薄冰——赠予建议
第16章：盲点报告——反馈与前馈
第17章：熟练的技巧要服务于目的——赠予焦点
第18章：蓝色知更鸟的秘密——赠予平衡
第19章：让学生乐在其中——赠予故事
第20章：案例分析——战火中的优雅
第5部分
扩展——培养自我指导式学习者
第21章：超越指导关系——确保学习迁移
第22章：成长需要被肯定
第23章：面对甜蜜的忧伤——指导之后的生活
第24章：案例分析——像海鸥一样飞得高、潜得深
第6部分
特殊条件
第25章：邪恶联盟——在不稳定的关系中指导
第26章：艰苦联盟——在不稳定的情况下指导
第27章：案例分析——尊重每个人
第7部分
导师工具箱
工具1、送给导师和学生的简单技巧
工具2、指导能力测试
工具3、指导常见问题解答
工具4、学习计划的要素
工具5、一则励志的故事