《让财报说话》内容简介

什么是财务管理？财务管理就是用数字对企业进行量化管理，把企业所有的经济行为都量化成数字，用数字衡量企业运营的好坏。本书的目的就是用通俗易懂的方式，将财务管理，尤其是数字化管理的企业管理理念分享给读者，让读者能够一目了然，快速掌握。本书总体上分为两个部分，第一部分展示企业的财务报表，讲解企业财务报表中各项目所代表的经济含义，就像是先给读者展示企业的体检表，让大家先了解各项目对应的企业健康指标。第二部分讲述企业财务管理的实战运用和案例分析，就像是了解指标的联动关系，提示企业应该如何对症下药，改善自身的健康状况。
郑永强，国际注册专业会计师协会全球理事会理事，英国皇家特许管理会计师公会全球理事会理事。现任世界500强企业三井住友海上火灾保险（中国）有限公司副总经理兼首席财务官，曾担任中宏保险财务部总监，以及多家知名金融企业的财务经理，拥有丰富的财务管理经验。

作品目录

前言
量化企业的财富管理
第1章：让财务报表说话
1.1、财务报表＝作战地图
1.2、财务报表＝体检报告
1.3、练就一双火眼金睛
1.4、解读企业的三项指标
1.5、分析企业的五力模型
第2章：初识财务报表
2.1、想说爱你不容易
2.2、与三份财务报表的第一次邂逅
2.3、四份财务报表的关系
第3章：资产负债表
3.1、从威尼斯商人看资产负债表
3.2、资产负债表就是一个多宝格
3.3、一家汉堡店的资产负债表
3.4、企业资金的来源和用资代价
3.5、10个关键指标，拆解资产负债表
3.6、案例：早看懂资产负债表，你已经是茅台的股东了
3.7、案例：练就火眼金睛，识别财务造假
第4章：利润表
4.1、它们凭什么进世界500强
4.2、详解利润表：企业是如何赚钱的
4.3、一家汉堡店的利润表
4.4、三项原则，抓住利润表的核心
4.5、案例：东南融通，第一家在纽交所上市的软件公司缘何突然退市
第5章：现金流量表
5.1、胡雪岩的遗憾
5.2、详解现金流量表：企业的资金流水账
5.3、一家汉堡店的现金流量表
5.4、企业财务生态管理四象限
5.5、案例：绿城地产黯然“卖身”
第6章：发展能力
6.1、巴菲特最关注的指标
6.2、销售收入
6.3、销售收入增长的五大驱动因素
6.4、案例：啤酒公司跨界“吃药”
第7章：控制能力
7.1、乐视网的困局
7.2、成本控制能力
7.3、案例：沃尔玛，成本控制的“丐帮”高手
7.4、预算控制能力
7.5、案例：商界活化石——GKN
第8章：营运能力
8.1、连年亏损的香港迪士尼
8.2、从运营效率看企业管理
8.3、周转率和效率
8.4、应收账款管理：尽快收回企业散落在各地的每一分钱
8.5、存货管理：能卖掉产品的公司才是好公司
8.6、货币资金管理：流水不腐，户枢不蠹
8.7、固定资产管理
8.8、总资产运营效率
第9章：盈利能力
9.1、盈利是发展的垫脚石
9.2、毛利率：企业利润的“起点”
9.3、净利润率：企业实际的盈利能力
9.4、净资产收益率：ROE
9.5、杜邦分析法案例
第10章：偿债能力
10.1、史玉柱：成功的失败者
10.2、企业长期偿债能力：资产负债率
10.3、企业短期偿债能力：流动比率、速动比率
10.4、案例：蓝田的丑剧
10.5、小结
第11章：好公司、坏公司
11.1、华尔街精英友人的启示
11.2、草根创业者们也不愿错失的20年
11.3、从财务报表看价值投资的时代
11.4、所有人都想知道的答案
11.5、好公司还是坏公司
11.6、真正的高手从不只学一半
精彩语录