非线性成长-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

黄有璨

畅销书《运营之光》《运营之光2.0》作者。

同时为36氪、百度百家、虎嗅等知名媒体专栏作家，知乎互联网领域优秀回答者。多篇关于互联网、职业发展的文章被疯转，个人文章仅2016年累计线上浏览量就超2000万。同时担任小饭桌创业课堂、36氪氪空间、创业黑马高管营创业导师。

现任互联网新职业大学三节课（sanjieke.cn）联合创始人，累计帮助上百万互联网人实现职业成长和提升。

互联网从业十余年，曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司，历任运营经理、COO助理、COO等职。

作品目录

推荐序 / 001
自序 / 007
前言 / 021
第1章我的非线性成长之路
1.1 第一阶段（2005—2006年）：拥有一份靠谱的工作 / 033
1.2 第二阶段（2006—2008年）：从草根到销冠，第一次快速“超车” / 035
1.3 第三阶段（2009—2011年）：互联网下的加速成长和运营职业生涯 / 037
1.4 第四阶段（2012—2014年）：第一次创业——职业生涯中最大的转折 / 043
1.5 第五阶段（2015年—至今）：以成熟创业者的身份加速成长 / 049
第2章非线性世界的真相与基本规律
2.1 重塑自己的职业发展观 / 058
2.2 “S型曲线”与“第二曲线”出现的必然 / 073
2.3 头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀 / 087
2.4 成长赛道、线性竞争和非线性竞争 / 095
2.5 两条“一级成长曲线”与N条“次级成长曲线” / 104
第3章扫清你“蜕变之路”上的一切障碍
3.1 职业生涯中早期，如何应对“不知道自己适合做什么” / 119
3.2 职业生涯中早期，如何应对“转行难” / 128
3.3 工作0 ～ 5 年，面对多个职业机会如何选择 / 134
3.4 如何超越那些早期职业起点远高于你的人 / 153
3.5 成为一个顶级专家或优秀商业操盘手的具体路径 / 160
3.6 如果在某个职业成长赛道中“失败” / 170
第4章向顶级高手学习商业认知/ 系统思考和竞争策略的制定
4.1 系统思考能力的价值与习得 / 189
4.2 商业世界中的两种高质量思考习惯 / 196
4.3 商业环境中的“竞争策略三级思考法” / 209
4.4 如何向顶尖高手学习，提升制定策略的能力 / 221
4.5 如何预见未来，面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策 / 235
4.6 顶级高手进行复杂思考和决策背后的简单法则 / 250
4.7 通过系统思考“向外”寻求成长 / 254
第5章第三条“一级成长曲线”——心性成长
5.1 解读所谓“心性成长曲线” / 265
5.2 一个人的内在成长——打破边界和建立边界 / 276
5.3 心性成长曲线下的终极命题与3种修炼 / 287
5.4 我的心性曲线成长之路 / 303
5.5 关于心性成长曲线的本质与总结 / 336
第6章如何与这个注定不确定、不可控的世界共舞？
6.1 应对不确定性的两种武器 / 345
6.2 以“系统思考+专业主义”应对不确定性 / 352
6.3 以“内在坚守和热爱”对抗不确定性 / 368
6.4 假如你注定无法掌控自己的工作和生活 / 373
尾声 / 379
附录A 部分概念解释 / 385
附录B 推荐书目 / 389
致谢 / 393
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作者简介

黄有璨

畅销书《运营之光》《运营之光2.0》作者。

现任互联网新职业大学三节课（sanjieke.cn）联合创始人，累计帮助上百万互联网人实现职业成长和提升。

互联网从业十余年，曾先后就职于美国About.com、第九课堂、新浪微米、周伯通招聘等互联网公司，历任运营经理、COO助理、COO等职。

精彩摘录

1、如果你刚进入职场，又缺乏明确的职业方向，我对你最大的建议就是：不妨先緊焦在某一两件至少你不那么反感的事上，先不管不顾地努力让自己做到七八十分的水平，并在此期间尽量多尝试和接触一些新的工作内容，这样，你才能慢慢对自己形成更清晰的判断。2、如果既没有职业目标，也不清楚职业方向，可以先让自己大量补充一些通用能力的缺口，増加自己身上的多面手特质类似写作、结构化表达、PPT、Excel、演讲、高效召开会议、活动组织与执行等，应该算得上横跨绝大部分职业的通用能力。3、珍惜和利用好职业生涯的前五六年，迅速完成一些基本积累，并谋求进入那些具备跃迁式成长机会的赛道中去打拼努力和发展，而不是等到自己已经工作8~10年、陷入职业瓶颈和困境后再来感慨生活不易、人生艰难。4、如果你的目标是成为一个商业操盘手，那你要选准一个行业，先从某个业务环节切入，在一家或多家同类公司通过轮岗、谋求新的职业机会等方式熟悉多个业务环节，慢慢成为一个业务模块的负责人，再然后，继续通过轮岗或参与重大项目等方式深度了解和熟悉多个业务模块的运转，进行更宏观和整体的思考，慢慢懂得如何经营一家公司。

——引自章节：第3章扫清你“蜕变之路”上的一切障碍

身为一个工作年限还不那么长的从业者，在单一一条职业竞争赛道中想要顺利通关，进入势能更高的职业轨道中的关键，在于你必须在当前赛道中努力成为Top20%的“头部选手”。

——引自章节：第2章非线性世界的真相与基本规律