复盘网飞-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

这是我们这个时代具有戏剧性和洞察力的创业故事。

网飞 (Netflix) 是美国流媒体巨头，它与脸书 (Facebook)、亚马逊 (Amazon)、谷歌 (Google) 并称为“美股四剑客”。网飞目前的市值逾千亿美元，坐拥1.5亿订阅用户，粉丝遍布世界多个国家和地区。其*创的电影算法推荐与会员制，及其缔造的《纸牌屋》和多部热门影视剧，更是改变了人们消费娱乐的方式。

在书中，网飞公司首任首席执行官马克·伦道夫亲述网飞诞生的故事：小企业如何击败巨头，实现技术与组织的颠覆式创新。公司成立之初，员工曾在餐厅和汽车旅馆借用会议室，上线当天服务器崩溃，2003年濒临破产裁员三分之一……在成为内容巨兽之前，它的经营曾很失败。回顾创业历程，有创始人的相爱相杀，从亲友轮下手的融资，超A员工离职，用户取消订阅，来自合作方的嘲笑，巨头的并购风险……网飞曾一度如履薄冰。作者用幽默的语言，对网飞的成败细节进行了复盘，也回答了商业和做事的一些本质问题。

作品目录

推荐序一　创始人的独特与真实
推荐序二　寻找增长神话的真正
作者按
01 好点子的诞生（1997年1月：上线前15个月）
02“那永远不会成功” （1997年春季：上线前一年）
03 初见雏形：一切都很快（1997年初夏：上线前10个月）
04 初始团队（1997年7月：上线前9个月）
05 艰难的融资（1997年秋季：上线前8个月）
06 A级团队（1997年秋冬: 上线前半年）
07 网飞差点儿就成了“电影中心”
08 正式上线（决战时刻：1998年4月14日）
09 上线后一天的日常（1998年夏季：上线后八周）
10 太平岁月（1998年夏：上线两个月后）
11 出2美分看总统丑闻（1998年9月：上线五个月后）
12 重大的转折（1998年秋季）
13 重新定义团队（1999年春季：上线一年后）
14 两项关键创新（1999年秋季：上线一年半后）
15 成功的烦恼（2000年9月：上线两年半后）
16 与百视达谈判（2000年9月）
17 勒紧裤腰带(2000-2001年)
18 上市（2002年5月：上线后49个月）
后记：伦道夫的成功法则
致谢
参考文献
· · · · · ·

作者简介

马克·伦道夫 (Marc Randolph)

经验丰富的硅谷企业家、顾问和投资者，网飞的联合创始人、首任首席执行官，为网飞起了名字并设计了界面。从1999年开始转向产品开发，并于2003年辞去职务，仅担任股东。此外，他还创办或联合创办了至少6家成功的初创企业，以首席执行官教练的身份指导了一批新兴的企业家，包括近期以26亿美元出售给谷歌的智能软件开发公司Looker Data Sciences的联合创始人，并投资了许多成功的科技企业。

他经常在行业活动中发表演讲，与青年企业家项目广泛合作，是1% for the Planet环保倡导组织的董事会成员，并担任美国户外教育学校(National Outdoor Leadership School)董事会主席。

精彩摘录

这正是读书的价值，学习有三种方法：通过读书向书本学，通过观察向先进学，通过复盘向自己学。而向书本学是最基础的种方法。读书并不是把书中的内容和观点圆吞枣，而是要将之与自己的认知体系相互印证，如果相同，就强化自己的认知体系，如果不同，就要深入思考，找出为什么不同，并就此更新自己的认知体系，这样的读书收获才最大。

——引自章节：推荐序二　寻找增长神话的真正

他就像个调酒师，只不过他调的不是酒，而是电影。他也没被我的伎俩糊弄住。在我们交谈了大概10分钟后，他冲我一笑，看起来老实巴交，但眼里闪烁着一丝光芒。他问我：“你到底是做什么的？”我犹豫了片刻，还是把邮寄DVD的大致想法告诉了他。他似乎有点儿兴趣。我和他交换了电话号码，然后就离开了展位，走的时候心里想着我可能已经找到了一个低调的小老板，可以和他这个内行人交流想法以激发灵感。他这个人真不错，我想。那天晚些时候，为了找一张会展中心的地图，我打开了VSDA手册。封面内页是一张占了半页纸的全彩照片，照片上正是今天坐在“管帘区”的那个人。照片下面印着他的名字一一米奇·洛VSDA主席

——引自章节：04初始团队（1997年7月：上线前9个月）