战略历程(原书第2版)

战略历程(原书第2版)

作者:[加]亨利.明茨伯格(Henry Mintzberg)

出版社:机械工业出版社

出版年:2020-7

评分:7.9

ISBN:9787111658009

所属分类:行业好书

书刊介绍

内容简介

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)

当今世界杰出的管理思想家,经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院(INSEAD)、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”,2000年获得美国管理科学院杰出学者奖,2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖,2015年获得全球最具影响力50大商业思想家(Thinkers50)终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎,总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。

布鲁斯·阿尔斯特兰德(Bruce Ahlstrand)

加拿大安大略省多伦多大学管理学教授,牛津大学哲学博士,伦敦经济学院理学硕士,主要著作包括《生产力研究》《集团公司人力资源管理》(合著)。

约瑟夫·兰佩尔(Jose...

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作品目录

总 序(肖知兴)
推荐序(刘 润)
译者序(魏 江)
前 言
第1章 战略管理概述/1
战略管理这头大象
第2章 设计学派/17
战略形成是一个孕育过程
第3章 计划学派/36
战略形成是一个程序化过程
第4章 定位学派/64
战略形成是一个分析过程
第5章 企业家学派/100
战略形成是一个构筑愿景的过程
第6章 认知学派/121
战略形成是一个心智过程
第7章 学习学派/143
战略形成是一个涌现过程
第8章 权力学派/187
战略形成是一个协商过程
第9章 文化学派/214
战略形成是一个集体思维过程
第10章 环境学派/234
战略形成是一个适应性过程
第11章 结构学派/245
战略形成是一个变革过程
第12章 结束语/279
完整的战略管理大象
参考文献/302
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作者简介

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)

当今世界杰出的管理思想家,经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院(INSEAD)、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”,2000年获得美国管理科学院杰出学者奖,2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖,2015年获得全球最具影响力50大商业思想家(Thinkers50)终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎,总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。

布鲁斯·阿尔斯特兰德(Bruce Ahlstrand)

加拿大安大略省多伦多大学管理学教授,牛津大学哲学博士,伦敦经济学院理学硕士,主要著作包括《生产力研究》《集团公司人力资源管理》(合著)。

约瑟夫·兰佩尔(Jose...

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精彩摘录

国际象棋是多么有趣的游戏啊:假如所有的棋手各个都充满激情,非常有智慧,个头虽不怎么高,却非常可爱;假如你不仅对对手的棋艺心里没底,而且对自己取胜的把握也胸中没数:假如你的“马”,足智多谋的在棋格上纵横驰骋;假如你的“象”假装易位把“兵”从他们的阵地上骗出来;假如你的“兵”,就因为他们是“兵”而恨你,离开指定给他们的位置,你就可能突然被“将死”。你也许精明强干,最善于演绎推理,然而你却最可能被你的“兵”打败。如果你傲慢地依赖于自己精确的想象力,你就尤其可能被打败,使你的激情和轻蔑一起被撕成碎片。——摘自《激进派》

——引自第160页


英国外交部某研究人员说,“从1903到1950年,年复一年,我总是对爆发战争的可怕预言感到焦虑和不安,每次我都不相信,但我只失败了两次。”

——引自第48页

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