博报堂创意训练手册

博报堂创意训练手册

作者:博报堂品牌创新设计局

出版社:东方出版社

出版年:2020-9-1

ISBN:9787520715393

所属分类:行业好书

书刊介绍

内容简介

【博报堂】

博报堂成立于1895年,是日本历史最久的广告公司,更是世界排名第六的广告公司,有索尼、可口可乐、丰田汽车、三得利、爱迪达等客户。博报堂的创意在诸多广告奖上得到过好评,戛纳国际广告节上获两次以上大奖的广告公司全世界只有七家,在亚洲只有博报堂。

【博报堂品牌创新设计局】

博报堂公司里的专业组织,以品牌革新为专业领域,为客户找出创新的解决方案。成员们的背景多彩多姿,包括咨询师、营销人员、设计师、文案人员、建筑师、UX设计师、组织开发等,针对不同顾客的课题,提供从战略到产出一贯作业的解决方案。涵盖范围从品牌战略立案开始,到组织、风气改革、愿景设立、新产业开发、商品或服务开发、UX‧UI设计、空间设计等各种领域,擅长与顾客和外部专家深度合作的“共创型”企划。

作品目录

序 博报堂脑力激荡术——闲聊中产生最佳方案
第1章 为什么博报堂非常讲究碰头会中的讨论
迷途中找到博报堂该走的路
不是“开会”, 而是“碰头会”
全员一起创造最佳方案
新创意不是从“脑海中”,而是从“对话中”产生
在新人培训中,灌输“碰头会思维”
隐藏在“闲聊”背后的谈话方法
第2章 产生新创意的博报堂碰头会的秘密
博报堂碰头会的 4 个流程
碰头会的成败取决于“扩散”阶段
产生新创意的“闲聊术”
别马上探究主题,要以“闲聊”的方式探索“主题 的周边”
闲聊≠乱聊,要给思维画上“边界”
碰头会基本原则:将想到的点子全部提出
碰头会主持人应该懂得:兼顾会议氛围和会议流程
把握收束时机,让碰头会“模糊不清”地结束
第3章 博报堂“说”“问”六法则
“说”“问”小变化,效果大不同
规则 1 :想法要写在纸上
规则 2 :区分方案和理念
规则 3 :不要提“原则”或“应该”
规则 4 :以“扑朔迷离的交流”为善
规则 5 :不要完全否定任何一个意见
规则 6 :尝试从他人的视角思考
第4章 最好的碰头会始于“最好的闲聊”
碰头会从闲聊开始
闲聊是“说真话”前的热身运动
制造“轻松的氛围”,引导年轻人发言
通过闲聊摆脱职务等级的束缚
通过“发散话题”,拓宽视野
通过闲聊观察员工的状态
碰头会就从“这个杂谈”开始
第5章 碰头会中打破僵局的 8 个提问视角
出人意料的创意,常在“提问的瞬间”出现
视角① 比喻:“这个是不是和某某相似?”
视角② 按照时间轴思考:“这个商品起源于什么? 10 年后又会被怎样使用?”
视角③ 关注偶然事例:“我个人对此非常在意……”
视角④ 换位思考:“如果我是竞争对手,会如何 展开攻略呢?”
视角⑤ 切身感知:“用自己真实的感受来说”
视角⑥ 逆向思考:“如果将劣势当作优势来看呢”
视角⑦ 洞察隐藏的本质:“想想它背后隐藏着什么”
视角⑧ 一言以蔽之:“用一句话概括这个创意的话,是什么?”
第6章 在短时间内,量产创意的“个人脑力激荡法”
比起质量,更要追求创意的数量
个人脑力激荡法 1 :色彩浴
个人脑力激荡法 2 :20% 法则
个人脑力激荡法 3 :九乘三法则
个人脑力激荡法 4 :曼陀罗思考法
个人脑力激荡法 5 :书店创意法
个人脑力激荡法 6 :倾听“普通人”的声音
个人脑力激荡法 7 :问一百个“为什么”
个人脑力激荡法 8 :体验“无法自拔”的感觉
个人脑力激荡法 9 :绘图思考法
结语 “无聊”“荒唐”也可以是最高的赞美
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作者简介

【博报堂】

博报堂成立于1895年,是日本历史最久的广告公司,更是世界排名第六的广告公司,有索尼、可口可乐、丰田汽车、三得利、爱迪达等客户。博报堂的创意在诸多广告奖上得到过好评,戛纳国际广告节上获两次以上大奖的广告公司全世界只有七家,在亚洲只有博报堂。

【博报堂品牌创新设计局】

博报堂公司里的专业组织,以品牌革新为专业领域,为客户找出创新的解决方案。成员们的背景多彩多姿,包括咨询师、营销人员、设计师、文案人员、建筑师、UX设计师、组织开发等,针对不同顾客的课题,提供从战略到产出一贯作业的解决方案。涵盖范围从品牌战略立案开始,到组织、风气改革、愿景设立、新产业开发、商品或服务开发、UX‧UI设计、空间设计等各种领域,擅长与顾客和外部专家深度合作的“共创型”企划。

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