联结型管理者-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《联结型管理者》内容简介

基于全球知名企业的翔实调研数据和案例访谈，本书将管理者分成了四种类型（谆谆教诲型，时刻待命型，摇旗呐喊型，联结型）。本书作者指出，在企业数字化转型背景之下，职场环境发生了深刻变迁。因此，管理者应该升级自己的管理方式，不要期望自己总能持续、全面地给出正确的指导和建议，而应该成为组织中的联结者，将需要接受指导的人和能够提供指导的人联结起来，创建员工联结、团队联结、组织联结，从而提升业绩。在企业数字化转型的背景下，本书提出的管理理念具有重要意义。
杰米·罗卡（JAIME ROCA），高德纳公司（Gartner Inc.）高级副总裁，负责管理为人力资源主管提供咨询和顾问服务的全球研究和咨询团队。他有超过20年的商业经验，帮助《财富》500强企业、高管和投资者取得了优异的业绩。
莎莉·王尔德（SARI WILDE），高德纳公司常务副总裁，负责领导一个专注于改善人力资本成效的创造研究和产品研发的全球团队。她对组织的研究已逾15年，为数百家《财富》500强企业的高管提供了领导力和人才管理实践方面的建议。

作品目录

献给
推荐序
引言
第一章：你是哪种类型的管理者
第二章：时刻待命型管理者的局限性
第三章：联结型管理者
第四章：员工联结：真正了解你的员工
第五章：团队联结：将成长变成团队共识
第六章：组织联结：质比量更重要
第七章：创建联结型公司
结论
成为超级联结型管理者
附录一
联结型管理者行动计划
附录二
测试：你是哪种类型的管理者
附录三
联结型管理者工具包
致谢
译后记