《医院人力资源管理（第2版）》内容简介

内容包括医院人力资源管理环境分析、医院人力资源管理规划、医院职能科室和业务科室设计、医院岗位分析与人员配置、医院员工的能力提升、医院绩效管理体系设计、医院薪酬制度设计、医院员工职业生涯管理和构建工作生活的平衡共九部分内容，各章节环环相扣，形成了完整的医院人力资源管理学术体系和实践体系。本书从解决当今医院人力资源管理中存在的现实问题出发，从战略性思维的角度构建医院人力资源管理学科体系。
张英,景惠管理研究院院长/研究员。常年担任清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学等10余所大学主办医院管理高级研修班核心课程的主讲教授、特聘教授或客座教授。常年为国家卫生部干部培训中心和人才中心、国家中医药管理局、省市卫生厅局、医院协会、医学会、医师协会和有关学术团体以及科研机构举办的医院管理培训班或学术会议授课。

作品目录

作者简介
内容简介
第2版前言
第1版前言
第1章：挑战与趋势：医院人力资源管理的环境分析
1.1、医院管理者要重新审视变化了的医疗环境
1.2、医院人力资源管理所面临的主要挑战
1.3、医院人力资源管理的应对策略
案例
陕西省汉中市人民医院从人事管理到人力资源管理的10年变迁路（2006—2016年）
第2章：战略与目标：医院人力资源管理规划
2.1、认识人力资源
2.2、医院人力资源规划
2.3、医院定岗定编
2.4、医院人力资源成本规划
2.5、医院人力资源管理评估与诊断
案例
四川省资阳市第一人民医院人力资源规划（2013—2016年）
第3章：分工与协作：医院职能科室与业务科室设计
3.1、认识组织结构设计
3.2、职能科室组织结构设计
3.3、业务科室组织结构设计
案例1、中国医科大学航空总医院职能处室组织机构优化方案
案例2、云南省曲靖市中医医院职能科室设置调整方案
案例3、山东省临沂市妇幼保健院职能科室设置优化方案
第4章：岗位与配置：医院岗位分析与人员配置
4.1、医院岗位分析与岗位说明书编制
4.2、医院岗位设置
4.3、医院员工招聘与配置
案例1、内蒙古乌海市妇幼保健院中层干部竞聘实施方案
案例2、山东省立第三医院专业技术职称聘任实施方案
第5章：培训与教育：医院员工的能力提升
5.1、培训需求调研与诊断阶段
5.2、培训制度制定阶段
5.3、培训内容规划阶段
5.4、培训实施阶段
5.5、培训效果评估阶段
案例
广意医疗养生科技集团培训规划（2017—2018年）
第6章：业绩与评估：医院绩效管理体系设计
6.1、医院绩效管理的目的
6.2、医院绩效管理的流程
6.3、医院绩效评估的主要工具
6.4、医院评估体系构建
案例
广州市妇女儿童医疗中心中层管理干部绩效考核办法广州市妇女儿童医疗中心职能部门主任绩效考核办法
第7章：贡献与报酬：医院薪酬制度设计
7.1、医院薪酬管理的地位与作用
7.2、医院薪酬设计的理念
7.3、医院薪酬的结构体系
7.4、医院薪酬设计的程序
7.5、医院不同岗位的薪酬设计
案例1、山东省泰安市中心医院工作量积点标化法绩效工资体系设计模式
案例2、重庆市大足区人民医院的绩效分配体系
第8章：成长与发展：医院员工职业生涯管理
8.1、职业生涯管理的基本概念
8.2、职业生涯管理的意义
8.3、职业生涯规划的步骤
8.4、员工职业生涯发展通道设计
案例
湖南航天医院员工成长通道设计及管理办法
第9章：保障与关怀：构建工作生活的平衡
9.1、员工保障与关怀的主要内容
9.2、医务人员职业倦怠预防与压力管理
9.3、医院员工满意度测评
案例
辽宁省本溪市金山医院员工满意度测评报告（2017年）