微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功(第2版)

微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功(第2版)

作者:肖杨

出版社:电子工业

出版年:2020年12月

ISBN:9787121396762

所属分类:经济金融

书刊介绍

《微权力下的项目管理:如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成功(第2版)》内容简介

本书根据作者多年在国内外的甲方或乙方组织里担任项目经理、从事项目管理培训和帮助企业建设项目管理机制的实践经验,剖析项目管理的本质,讲解如何在中国的特色环境下,借鉴西方项目管理的各种方法和工具,结合中国企业自身的文化,基于中国企业当前的并不成熟的管理机制,在没有直接的权力的情况下,能够做到影响领导,组织团队,形成执行力,克服重重挑战,带领项目团队把项目做成功! 肖杨先生目前目前任金风科技股份集团项目管理办公室总监。

作品目录

作者序一
作者序二
微权力的项目环境,造就大作为的未来领袖
第1章:项目的五个特点是一切挑战的根源
1.1、为打破部门墙而诞生的项目
1.2、项目到底是什么
1.3、项目的五个典型特点
1.4、项目管理和管理项目不是一回事
1.5、PMBOK与PRINCE2的差异
本章小结
第2章:什么样的企业环境才是适合项目管理的土壤
2.1、项目管理所处的环境——敏捷组织环境
2.2、企业由野蛮生长走向敏捷的路径
本章小结
篇外篇
某研究所在项目管理上的痛
第3章:为什么项目经理普遍有责无权
3.1、项目经理——有责无权的所谓“领导”
3.2、项目经理到底是干什么的
3.3、游走于领导与管理之间的项目管理模式
3.4、项目经理必备的素质
3.5、学会用正确的方式与领导沟通
3.6、项目经理能力修炼的途径
3.7、跨界:只懂技术不懂业务的项目经理永远不能成为最优秀的项目经理
3.8、路径:从项目经理到企业CEO之路
本章小结
第4章:六步法第一步:认清领导的意图,确保项目的价值
4.1、论证项目是否具备投资价值的三个维度
4.2、梳理从项目产出到成果到收益的路线图
4.3、编写项目业务可行性分析报告
4.4、项目业务价值论证的生命周期
4.5、常用的投资评估技术
本章小结
第5章:六步法第二步:以终为始,反推项目路径
5.1、项目任务书
5.2、项目产品描述
5.3、项目中的管理阶段与技术阶段
5.4、最佳实践:三层次项目阶段评审模式
5.5、产品项目管理模式端到端流程框架
5.6、基于产品的规划技术
5.7、制订项目计划的两个阶段
5.8、制订项目计划时的几个心得
本章小结
第6章:六步法第三步:确立项目组织,建设项目利益相关方的统一战线
6.1、项目中的三种利益相关方
6.2、项目中的层级划分
6.3、项目内九种关键的项目角色的制衡关系
6.4、项目管理委员会——项目经理权力的来源
6.5、建立项目利益相关方的统一战线
6.6、案例:某金融行业产品部产品项目和战略项目的组织结构的演变
本章小结
篇外篇
从《西游记》看东方式项目管理
第7章:六步法第四步:借助质量体系的力量,减少项目返工
7.1、项目中的质量管理≠补质量体系文件
7.2、项目内质量缺陷传递的路径和关键控制节点
7.3、适度的质量控制手段
7.4、质量审查技术
7.5、项目质量管理的卫道士——项目质量保证
本章小结
第8章:六步法第五步:学会预测未来,少走弯路
8.1、项目风险管理没有效果的三个主要原因
8.2、风险≠不确定的事
8.3、用三段论描述一个风险
8.4、风险管理全景图
8.5、风险管理的第一个步骤:风险识别
8.6、风险管理的第二个步骤:风险评估
8.7、风险管理的第三个步骤:风险计划
8.8、风险管理的第四个步骤:风险应对
8.9、风险管理的第五个步骤:沟通
本章小结
第9章:六步法第六步:找到抓手,定义项目评价指标
9.1、项目成功的三个层次
9.2、项目评价≠项目经理评价
9.3、项目评价的维度——目标达成率
9.4、项目评价的维度——过程符合性
9.5、项目评价的维度——利益相关方满意度
9.6、项目经理的绩效评价
9.7、项目成员的绩效评价
本章小结
第10章:项目管理办公室的定位和使命
10.1、PMO出现的时机
10.2、PMO幕后的老板是谁
10.3、PMO到底是领导还是打杂的
10.4、最牛的PMO是什么样的
10.5、PMO,知道你动了哪个部门的奶酪吗
10.6、知道领导为什么不响应PMO的要求吗
10.7、PMO对组织的价值是什么
本章小结
篇外篇
××科技:“从0到1”建设以PMO为核心的组织级项目管理体系
第11章:承担老师或教练的角色,培训需要改变的人
11.1、实践再实践,做到知行合一
11.2、学会通过培训在企业内传播项目管理思想和文化
11.3、不断地修炼自己的平衡能力
本章小结
附录A
项目经理常见困惑与解答
附录B
项目经理能力测试
附录C
XX科技集团项目管理制度示例
附录D
项目管理模板
参考文献

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