企业产品化创新之路

企业产品化创新之路

作者:张琳

出版社:电子工业

出版年:2020年12月

ISBN:9787121399824

所属分类:人文社科

书刊介绍

《企业产品化创新之路》内容简介

典型的产品线包括公司的独立产品线、事业部、分/子公司及孵化项目组四类。本书围绕企业产品线的系统管理过程进行讲解,将产品线规划、市场需求管理与产品策划、产品研发流程及项目管理、产品线的运营管理、企业的人力资源管理、文化建设等方面系统地进行讲解,从业务端出发走向管理并促进企业组织能力提升,帮助企业建立基于市场成功的产品创新管理体系。
这是一本工具书,也是一套管理变革的方法论,融合了作者十多年在各个方面的探索、学习、总结与实践。本书的亮点在于基于大系统工程的理论,讲清楚了产品体系、部门之间的关联。
张琳,北京职得众行科技有限公司创始人、企业运营管理专家、北京理工大学“工信部领军人才培养”项目特约讲师.。能从战略及业务角度出发,帮助不同成长阶段的企业设计并落地组织、运营及流程体系,系统提升企业的管理能力并促进企业战略落地。

作品目录

序言
英文缩写与注释
引言
中国技术型企业走向产品化、平台化、数字化阶段
产品化、平台化、数字化阶段高绩效组织的特点
产品线系统管理是支撑组织能力提升的有效方法
第一章:技术型企业产品线规划
一、产品线的常见定义及典型分类方法
二、产品线规划前要总结和思考的问题
三、产品线规划的主要内容及工具
四、公司如何对产品线规划进行评审
拓展案例解析
本章总结
第二章:市场需求管理与产品策划
一、建立市场需求管理体系的背景
二、如何搜集市场需求
三、基于市场需求进行需求分析及产品策划
四、基于市场需求制定产品规划
五、产品全生命周期的运营管理
拓展案例解析
本章总结
第三章:产品研发流程及项目管理
一、研发项目立项与结项评审
二、产品研发流程及项目管理
三、基于项目的绩效管理
拓展案例解析
本章总结
第四章:产品线的运营管理
一、产品线全流程全要素的预算管理
二、产品线的绩效管理
三、产品线的经营分析与预警
拓展案例解析
本章总结
第五章:企业的人力资源管理
一、产品线的组织设计
二、企业的人力资源规划
三、产品线的职位设计与职位分析
四、产品线关键序列的任职资格管理
五、基于任职资格的招聘
六、各序列人员的薪酬及激励的差异设计
七、产品线关键角色人才的培养
拓展案例解析
本章总结
第六章:企业文化建设
一、企业文化建设之路
二、以产品线为核心的创新体系建设下企业文化的导向
三、新老团队文化的融合
拓展案例解析
本章总结
第七章:产品线创新管理的变革之路
一、产品线的创新管理落地所需保障
二、产品线系统管理变革的建议
拓展案例解析
本章总结
后记
附录A
参考文献
反侵权盗版声明

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