《合伙人：股权分配、激励、融资、转让（第2版）》内容简介

本书由全网粉丝超过500万的HR商学院院长、首席人事官胡华成老师，根据多年股权设计和激励经验，从14个专题内容，以208个知识点或技巧的方式，向读者分享了股权的模式、设计、分配、融资、实施、转让、分红和退出等，帮助读者全面精通股权激励，成为股权行家和创业赢家。
胡老师作为亚洲财富论坛理事长、创业导师，以及多家上市公司的战略顾问，以股权方式投资孵化过HR商学院、人力资本、管理价值、今日财经、智库识堂、私孵成长器、胡华成频道、智和岛商学院等多个项目，经验丰富，本书便是总结了合伙人的股权分配、人才激励、创业融资、转让退出等精彩内容，从方案到范本，从理论到案例，应有尽有，使你一本书精通股权设计。
本书适合对股权设计感兴趣的读者，特别是各类企业老板、合伙人、创业者和投资人等。
胡华成，智和岛咨询公司创始人、董事长，亚洲财富论坛理事长。以股权方式投资孵化的项目有：HR商学院、人力资本、管理价值、今日财经、智库识堂、私孵成长器、胡华成频道、智和岛商学院等，目前平台用户超过500万，付费会员超过10万人。同时还是国内知名创业导师、作家，出版有《不懂带团队，还敢做管理？》《商业计划书编写实战》《自媒体文案写作与变现》《互联网+顶层商业系统》《颠覆HR》《社群思维》《游戏化营销》等多本畅销书。近几年主要从事股权设计、项目咨询、创业辅导、人才孵化、天使投资等工作，同时还担任多家上市公司、企事业单位战略顾问。
马宏辉，管理学博士，天使投资人，私孵进击营帮扶导师。现任某上市公司董事，投资公司合伙人，拥有高级职称、基金执业资格、并购交易师资格。先后任职两家上市公司以及苏州创投集团等企业中高级管理职务，兼任多家企业董事、顾问。长期专注于企业管理、创业投资、资产管理业务领域，曾参与双良节能、南京中达、寻见科技、疯咖信息技术、北野网铬、江苏金瑞晨、仁泰化学等多家企业投融资管理工作。熟悉资本投融资市场，参与多家企业股权投融资、股改、上市、定增、并购重组等工作。

作品目录

作者简介
内容简介
推荐序1、股权是企业竞争中的核心竞争力
推荐序2、人才资本化是向内盈利的正道
推荐序3、股权是公司体系的产权基础，是命脉，是根
前言
一本破解创业企业困局的书
第1章：14个要点，掌握合伙人制管理新思维
001、管理变革：合伙人制打破传统管理思维
002、六大模式：实现合伙人制度的快速落地
003、同人法则：把企业员工当合伙人来对待
004、管理进化：让企业员工“给自己打工”
005、选择战略：职业经理人还是事业合伙人
006、事业部制：带动员工积极性的措施和方法
007、角色扮演：创业合伙人如何发挥作用
008、建立机制：打造高效的合伙人激励体系
009、老板电器：开放经营权高管个个当老板
010、万科集团：合伙人制解决企业部门分歧
011、阿里巴巴：合伙人享有表决力和影响力
012、华为模式：员工代表会制度和获取分享制
013、永辉超市：内部员工的合伙人创新机制
014、高盛集团：揭秘百年投行的合伙人制度
第2章：11个方法，玩转股权分配创业新玩法
015、合伙创业，首先确定公司创始人
016、合理分配，股权分配的基本原则
017、两人合伙：寻找稳健的合作方式
018、夫妻股东：天然的就是50∶50、019、三人合伙：实现长期共赢为目标
020、多人合伙：做出更加合理的决策
021、员工股权：设定合理的股权比例
022、多重激励：股权与分红权的分离
023、股权架构：商业模式和合伙团队
024、限制条款：做好股权协议的约定
025、注意大坑：股权架构存在的问题
第3章：14个技巧，打造出高潜力的创业团队
026、合伙创业：选择和成立一个正确的团队
027、内部创业：满足员工创业欲望激发活力
028、六大模式：实现裂变式的内部创业发展
029、筛选伙伴：如何找到可靠的合作伙伴
030、始立规矩：初创企业如何建立规章制度
031、遵循标准：选择一个合适的联合创始人
032、人本管理：小米如何形成独特粉丝文化
033、针对高管：有效达到留人与激励的目的
034、绩效管理：刺激团队员工的工作积极性
035、增强实力：为企业培养更多内部创业家
036、管理框架：让普通员工获得更多自主权
037、职业经理人：转型变为内部创业合伙人
038、打造领导力：培养更多优秀的领导人才
039、事业共同体：打造核心团队的四大要点
第4章：14个策略，初创企业股权分配的核心
040、两个核心：人才和资金
041、容错思想：建立灵活试错机制
042、量化贡献：以公司价值为导向
043、人单合一：将创意转为生产力
044、留出空间：股权架构的合理性
045、留出股权池：吸引人才的加盟
046、分配机制：动态股权分配关键
047、股权架构：股权分配量化模型
048、大股东牵头：避免被平均分权
049、股份绑定：逐年增加兑现比例
050、杠铃策略：保持企业稳健发展
051、企业文化：信任、公平是基础
052、三大陷阱：注意影响公司发展
053、面对失败：能够总结经验教训
第5章：19种方法，快速指明股权激励的方向
054、股权是什么、股权有什么用
055、股权激励是一种长期激励机制
056、股权激励的基本原则是什么
057、股权激励有哪些目的和意义
058、股权激励模式1：干股激励
059、股权激励模式2：期权激励
060、股权激励模式3：限制性股票
061、股权激励模式4：股票增值权
062、股权激励模式5：虚拟股权
063、股权激励模式6：延期支付
064、股权激励模式7：业绩股票
065、股权激励模式8：员工持股计划
066、股权激励模式9：虚拟股票期权
067、股权激励模式10：管理层收购
068、股权激励模式11：优先认股权
069、股权激励模式12：分红回偿
070、股权激励模式13：赠予股份
071、股权激励模式14：账面价值增值权
072、股权激励模式15：技术入股
第6章：14个高招，设计股权激励的基本内容
073、组建团队：打造高效团队
074、构建机制：确定运行方式
075、集中访谈：提升工作效率
076、方案审批：获得领导同意
077、定目标：目标不能好高骛远
078、定对象：确认参与人员范围
079、定模式：选择合理激励模式
080、定时间：做出合理时间安排
081、定来源：股份来源获得方式
082、定价格：股份资金来源价格
083、定数量：激励额度分配依据
084、定规则：确定股权激励制度
085、定载体：选择合适持股介质
086、定机制：确定业绩退出条件
第7章：22个技巧，给出股权激励的落地方案
087、四维模式：股权激励整体解决方案
088、初创型企业：股权方案的四大建议
089、成长型企业：注意误区与选择模式
090、成熟型企业：集团股激励稳步前进
091、亏损型企业：为公司创造更多利润
092、在职分红法：激励公司核心高管
093、延期支付法：激励公司核心高管
094、期权激励法：激励公司核心高管
095、干股激励法1：激励公司核心团队
096、干股激励法2：激励“未来之星”
097、金色降落伞法：激励“明日黄花”
098、超额利润法：激励核心高管
099、135渐进法：激励核心高管
100、5步连环法：激励业务团队
101、7步激励法：激励企业上下游
102、内部孵化法：激励内部创业者
103、连锁模式合伙法：激励分店
104、并购基金模式：激励分公司
105、分红权转实股：激励核心骨干
106、股权绑定法：激励公司经销商
107、增值权激励法：“国退民进”
108、全员劳动股份制：激励分支机构
第8章：16个事项，实施股权激励的具体方案
109、实施原则：形成利益共同体
110、实施流程1：公示方案
111、实施流程2：确立对象
112、实施流程3：签订协议
113、实施流程4：召开会议
114、实施流程5：成立机构
115、实施流程6：搭建平台
116、实施流程7：变更登记
117、实施流程8：举行仪式
118、实施机构1：持股员工大会
119、实施机构2：股权管理机构
120、实施机构3：股权监督机构
121、实施机构4：内部议事规则
122、实施要点1：绩效考核方案
123、实施要点2：股权代持方案
124、实施要点3：起草法律文书
第9章：19个办法，股权管理的方法和注意点
125、股权激励行权的流程和步骤
126、股权分红的基本步骤
127、掌握股权分红的具体实施方法
128、风险控制方法1：维护公平
129、风险控制方法2：加强监管
130、风险控制方法3：把握难点
131、风险控制方法4：制度建设
132、常见陷阱1：有人情无规则
133、常见陷阱2：光交心不交钱
134、常见陷阱3：光说说不执行
135、常见陷阱4：拉帮结派现象
136、常见陷阱5：不为老板效忠
137、常见陷阱6：不确定的未来
138、管理智慧1：掌握经营之道
139、管理智慧2：分类管理对象
140、管理智慧3：规矩必不可少
141、管理智慧4：大于预期的激励
142、管理智慧5：要学会当机立断
143、管理智慧6：善用这把双刃剑
第10章：15个高招，做好股权融资的解决方案
144、股权融资：增加总股本
145、利弊分析：优势和缺点
146、七大误区：小心埋下隐患
147、风险防范：给自己留后路
148、协议条款：关键要点解析
149、融资方式1：股权质押融资
150、融资方式2：股权出让融资
151、融资方式3：股权增资扩股融资
152、融资方式4：私募股权融资
153、融资方式5：天使投资
154、融资方式6：风险投资
155、融资方式7：股权众筹
156、融资方式8：FA股权融资
157、融资方式9：新三板融资
158、融资方式10：IPO上市融资
第11章：14个诀窍，做好股权融资商业计划书
159、一目了然：打造优秀的商业计划书
160、基本结构：商业计划书的主要框架
161、重视引言：传递股权融资核心思想
162、形式分析：运作独特性与流程分析
163、市场调研：打动投资人的重要内容
164、竞争优势：让投资人更加认可项目
165、团队介绍：展现有战斗力的管理队伍
166、盈利模式：呈现商业模式和项目价值
167、营销策略：给计划书增添更多亮点
168、融资计划：提高项目融资的可能性
169、项目进展：项目不光只是一个点子
170、退出途径：投资人关心的关键问题
171、内容策划：做到图文并茂、清爽简洁
172、数据亮点：展示最有说服力的数据
第12章：12个技巧，融得更多资金帮你打破困境
173、基本条件：了解行业十不投原则
174、投资机构：创业者背后的支持者
175、尽职调查：打好股权融资的基础
176、公司估值：对公司进行价值评估
177、融资时间：行动远比空想更重要
178、融资金额：一定要大于实际需求
179、谈判窍门：明确谈判内容和要点
180、知己知彼：多了解投资人的情况
181、融资陷阱：不得不防的融资大坑
182、花钱技巧：会花钱的人才会赚钱
183、处理关系：良好的互动达到共赢
184、掌握控股权：抓牢公司的控制权
第13章：12个干货，股权转让的关键问题整理
185、股权转让：将自己的股份让渡给他人
186、股权流转：股权转让的基本运行流程
187、获得盈利：股权转让后能否得到分红
188、转让协议：股权转让协议包括的内容
189、转让手续：股权转让要经过哪些手续
190、注意法规：影响股权流转效力的因素
191、缴纳税款：股权转让如何上缴印花税
192、合同生效：股权转让要变更工商登记
193、公司吊销：股东的股权如何进行转让
194、股权收购：公司股权收购的4种方式
195、隐名股东：转让股权需要注意的问题
196、交叉持股：子公司如何购买母公司股权
第14章：12个妙招，合伙人“分手”后退出股权
197、退出机制1：公司创始人如何退出
198、退出机制2：股权投资人如何退出
199、退出机制3：股权合伙人如何退出
200、退出机制4：联合创始人如何退出
201、退出机制5：持股员工如何退出
202、制定规则：特殊情况的退出机制
203、IPO退出：投资人热衷的退出方式
204、并购退出：方式灵活但收益率较低
205、新三板退出：适合中小企业的方式
206、借壳上市：通过二级市场间接退出
207、股权回购：回报率较低但收益稳定
208、破产清算：尽可能地收回残留资本