《你就是干不过做PPT的》内容简介

观点可视化，资料数据化，步骤逻辑化，逻辑对了，干什么都高效！日本效率顾问帮你养成“一次通关”的逻辑思考力，深度拯救社畜职场生存困境。
这是一本实用思维训练书。作者从六大方面，55个具体细节和大量案例的论述着手，帮你在做报告、提方案、做策划等具体工作中，快速说明、说服和达成目标。一个人的工作能力，会如实地反映在他所制作的策划案中。用“第1页”抓住读者的心，用“最后1页”让读者行动起来；发现“问题点”，找出“解决方案”，让你和上司及客户的交流更加轻松！ 下地宽也，日本企业的高级培训师，自1992年起对企业工作环境及员工行为（创造性，沟通能力，意识形态等）进行研究、咨询和培训，著有《逻辑思维，只要五步》《1分钟简报法》等书。

作品目录

前言
能制作出优秀资料的人，毫无疑问工作能力也一样优秀！
第一章：“一次成功”的资料都有“共同的特征”！
01、资料能否一次通过，关键在于“表达顺序”！
02、为什么能力出众的人制作出的资料简洁？
03、用“1页”来说明“1个观点”
04、优秀的资料要控制在12页以内
05、汇报资料的关键在于“结果”，说明资料的关键在于“解决方案”
06、“对方”“自身”“数字”——优秀的资料拥有“3个视角”
07、“对方重视的信息”是什么？——“一次成功”的视角①
08、工作优秀的人懂得用“决策者的视角”审读自己写的资料
09、“想要表达的信息”是什么？——“一次成功”的视角②
10、“目标数字”是多少？——“一次成功”的视角③
11、把资料分为前半、后半两部分是最佳的方法！
12、前半部分的技巧——使决策者产生“危机感”！
13、后半部分的技巧——让决策者同意你的“观点”
第二章：用“第1页”抓住读者的心，用“最后1页”让读者行动起来！
14、在资料开头写上“如果同意方案，定能达成目的”
15、让对方意识到“如不采纳我的意见，结果会很糟糕”的技巧
16、找出目前“最大问题”的技巧
17、通过“定量数据”和“定性数据”让资料更具说服力！
18、找出导致最大问题出现的“真正原因”的技巧
19、带着疑问对原因进行深入思考，就一定能找到解决方案！
20、找出“最佳方案”的方法——将所有的解决方案都写出来！
21、通过“最短时间”取得“最大效果”！——这就是“最佳方案”
22、明确“目标”——将“目的”数值化
23、将解决方案“作业流程”可视化——“一次成功”的过程管理
24、将解决方案“组织架构”可视化——“一次成功”的责任管理
25、将解决方案“投资回报率”可视化——“一次成功”的数值管理
第三章：资料的说服力隐藏在“细节”中！
26、熟练使用便笺，让资料的“结构”更加完美！
27、什么样的“标题”更能引起决策者的注意？
28、让资料内容一目了然的“目录”制作技巧
29、“整体统一”非常重要！——每一页都分为“3个部分”
30、资料的说服力取决于正文的说服力！
31、把“正文”和“参考资料”分开后的视觉效果
32、3分钟“一次成功”的终极资料——执行总结
33、不拘泥于“一次成功”，而是追求第二次成功的情况
第四章：让人一目了然的“最强文章”！
34、有说服力的文章都短小精悍！
35、“要点有3个”——通过“逐条列举”来表达！
36、“其他公司成功的案例”极具说服力！——谁都无法否认事实
37、“之前和今后”“本公司和他公司”——通过“对比”进行强调的方法
38、在括号内给“专业术语”和“IT用语”添加注释能给读者留下好印象！
第五章：通过“图解”“表格”“图表”来引起对方的重视！
39、从左上到右下——配合“读者的目光”移动
40、“圈线→排序→连接”用简单的图表来解决一切问题！
41、表达“各信息之间的关系”时“文氏图”最合适！
42、表达“工作组织架构”时“树状图”最合适！
43、表达“工作流程”时“流程图”最合适！
44、表达“选项特征”时“矩阵图”最合适！
45、具有说服力的“表格”的共同特征——只有“想表达的信息”！
46、饼状图、柱状图、折线图——不同的使用方法
47、增加图表说服力的技巧——调整长宽比、上色
48、现场的问题点——用照片来传达“负面信息”！
第六章：越简单的设计越容易让人理解
49、让资料一目了然的秘诀在于“页面中留出30%以上的空白”
50、减少“线条”，让资料更美观！
51、简洁的资料都善于使用图形！
52、活用蓝色和红色，让资料更直观！
53、熟练使用“Gothic”字体来提升资料的档次！
54、“Q＆A”的方式能够引起决策者的兴趣！
55、通过“默读+朗读”对资料进行最终确认！