麦肯锡教我的写作武器

麦肯锡教我的写作武器

作者:[日] 高杉尚孝

出版社:大象

出版年:2020年4月

ISBN:9787571104214

所属分类:职场人生

书刊介绍

《麦肯锡教我的写作武器》内容简介

本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验,详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法,是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。
本书分为基础篇和实践篇两部分,结合实际案例,系统地介绍了运用逻辑思考,制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法,如金字塔原理、MECE原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等,帮助你自动养成逻辑思考的习惯,五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。
高杉尚孝,沃顿商学院MBA,纽约证券交易所认证主管、认证分析师。在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年,于1997年创办高杉尚孝事务所。在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深,且经验丰富。著有《谈判的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等。

作品目录

前言
会用逻辑,你的故事就会精彩
本书架构

一流人才必备的表现力

1、章:信息

我未必这么说,但能使你这么做
1.1、如何理解信息
1.2、信息分三种
1.3、记述信息
1.4、评价信息
1.5、规范信息
1.6、活用各种类型信息
1.7、文章的“主题”是什么?

2、章:写出流畅有力的文案

主语、连接词、具体性,三大重点
2.1、善用主语,影响别人思考
2.2、文章一气呵成,就是逻辑思考
2.3、用字具体,表现负责的态度
2.4、分段:表达多个信息的窍门

3、章:你的思想,如何以精彩文案呈现?

表现思考的技巧,你能运用自如吗?
3.1、金字塔结构:逻辑思考的核心技巧
3.2、信息的设计:我要表现什么?用哪种表现技巧?
3.3、用什么信息做什么推论
3.4、摘要法:把“多个”具体信息整理为“一个”抽象信息
3.5、抽象化,化繁为简的技巧
3.6、由上而下法
3.7、主题金字塔,解析的利器
3.8、MECE
的技巧,意义在于“思虑周延”

4、章:解决问题的基本能力

这一章,迅速提升你的做事能力
4.1、解决问题的步骤
4.2、第一步:发现问题
4.3、第二步:设定具体的课题
4.4、第三步:确定课题后,要列举替代方案
4.5、第四步:评价各替代方案
4.6、第五步:实施解决策略

5、章:有说服力的故事,如何展开

你会说“商业用”的故事吗?
5.1、故事的本质
5.2、用
SCQOR
铺陈
5.3、SITUATION(设定状况)
5.4、COMLICATION(发现问题)
5.5、QUESTION(设定课题)
5.6、OBSTACLE
&
RESOLUTION(克服障碍、解决收尾)
5.7、故事的核心部分如何展开?
5.8、SCQOR
的实例

6、章:金字塔结构,如何转成报告和简报

展现逻辑说服力的文案,你得这样写
6.1、用金字塔结构当设计图
6.2、金字塔如何写成“报告”
6.3、简报,怎么用金字塔结构呈现?

7、章:文案的高明说服技巧

逻辑思考,加上心理学技巧,说服人不必口才犀利
7.1、信息传达,由上而下效果最好
7.2、问题有三大类,如何提案让客户愿意掏钱
7.3、风险不能避免,只能管理
7.4、替代方案该给几个?提出顺序有学问
7.5、规范信息如何提高说服力
7.6、描述信息,一样有说服力
出版后记

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