《拥抱不确定性》内容简介

本书以汉迪自己的工作、管理咨询与生活经历为素材，通过对社会、组织与生活的细微洞察和理性审视，从组织规划、个人发展及未来趋势，论述了不确定性对社会、企业与个人造成的影响，同时有针对性地提出了应对措施。这是一本管理哲学之书。注重不同管理文化的融合，倡导利润与道义兼顾，组织与个体并重，文化引领管理，管理滋养文化。这是一本关于变革之书。按照是否可以找到“唯一答案”，世界上的问题可分为两种，一种是“收敛性问题”，另一种是“发散性问题”。真正的商业问题都是发散性的，没有固定的答案。这是一本关于未来之书。重塑企业与重建经过战火洗礼的城市一样，当按部就班的规则被打破，需要将责任与决策同企业总部剥离或下沉，以应对快速变化的环境。这是一本关于人性激励之书。激励人性才是管理的真谛。企业是联系紧密的集体与自由个体的组合，员工需要抱团取暖，但是也不能总是抱在一起。
查尔斯·汉迪（Charles Handy），1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生兴趣。1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有最多读者的管理学权威。查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章。查尔斯·汉迪著有《第二曲线》《拥抱不确定性》《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》等。
译者：李国宏，和君咨询集团合伙人、香港理工大学管理学博士生、中国人民大学管理学硕士。曾在家乐福、华润集团从事管理工作，具有多年管理咨询经验，在战略规划、人力资源、公共管理等专业领域有深刻的理解及丰富的实操经验。

作品目录

译者序
引言
第1章：拥抱不确定性：一个人的征程
第2章：即将来临的职场文化
第3章：企业权力的平衡：新企业联邦宪章：第4章：企业因何而生
第5章：终身雇用制是否会成为企业之殇
第6章：为什么退休后还应赋予生活更好的意义
第7章：培养年轻员工如东风化雨
第8章：商学院授人以鱼还是授人以渔
第9章：是否干活不由东，累死也无功
第10章：企业都在实行联邦制吗
第11章：办公室里有职场病毒吗
第12章：找寻理想国
第13章：失落之城的启示
第14章：应该多交税吗
第15章：众人划桨开大船
第16章：提高标准是否已经时不我待
第17章：数字无法衡量的资产
第18章：做小而美的企业
第19章：直面职场的日本女性
第20章：让办公室成为共享空间
第21章：如何学习才能知行合一
第22章：做古代希腊人还是当代英国人
第23章：研习概念化技能
第24章：职业生涯发展双通道的挑战
第25章：灵活与碎片化的时间管理
第26章：勿以恶小而为之
第27章：梦想会变成梦魇吗
第28章：当企业成为虚拟组织
第29章：企业即道场
第30章：怎样才能成为管理者
第31章：日新月异的积极权力
第32章：工作变化如白衣苍狗
第33章：蹩脚的持枪管理法
第34章：快节奏工作，携财富西去
第35章：如何管理“隐形”员工