请给我结果4：要结果，关键在执行-诗歌文集-文学语科-太极之巅书单号

书刊介绍

《请给我结果4：要结果，关键在执行》内容简介

本书是姜汝祥博士的全新作品。传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。本书强调的执行力针对社会发展现状：80、90、00后员工更强调个性与自我的时代，提出执行力要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，本书阐释的执行力是企业强大之道，更是个人发展之道。姜汝祥博士专精于执行力的研究。他提出，进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年，为当下环境提供了新的执行力著作。本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用9章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。
姜汝祥，锡恩公司首席顾问，经济学硕士、北京大学社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院归国学者，曾任摩托罗拉战略规划经理，曾任北大光华管理学院培训中心副主任，2002年荣膺海外归国十大创业人物。联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科几天董事会主席王石、格兰仕执行总裁梁昭贤的实战型战略管理专家，美国《财富》杂志中国战略专家、撰稿人，中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾，享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2：要结果不要理由》《请给我结果3：要结果，从我做起》《差距》《榜样》《颠覆》等百万册管理畅销书作者。

作品目录

第1章：虚假执行力
虚假执行力之一：
无条件服从——
只强调员工的服从，不强调员工的智慧
虚假执行力之二：
没有任何借口——
只强调员工责任，不强调领导者责任
虚假执行力之三：
心态决定一切——
只强调员工心态，不强调制度和流程
虚假执行力之四：
集体利益高于一切——
只强调团队利益，不强调个人利益
虚假执行力之五：
“木桶短板”——
只强调竞争力，不强调核心竞争力
第2章：真正的执行
什么才是真正的执行
快乐工作，新执行力的使命
第3章：不要任务，要结果
不要任务，要结果
结果的三要素
如何做结果
谁才是执行型人才
第4章：执行的48字真经
执行的48字真经：
把简单的道理执行透
执行陷阱：
中国企业成长最大的陷阱是什么？
执行的8字方针
执行的16字原则
执行的24字战略
第5章：总经理七大执行错误
总经理第一大执行错误：
完美强迫症
总经理第二大执行错误：
奖励错位——考核A，奖励B
总经理第三大执行错误：
眼睛里只有明星员工
总经理第四大执行错误：
到处是重点
总经理第五大执行错误：
过早乐观或悲观
总经理第六大执行错误：
不放弃任何机会
总经理第七大执行错误：
迷信创新
第6章：中层执行力
做大气层还是放大镜？
找准位置：团队大于能人
聚焦于目标，聚焦于用户价值
超越期望
第7章：员工执行力：猴子管理法
猴子管理法第一法则：
锁定责任
猴子管理法第二法则：
让员工照顾好自己的猴子
猴子管理法第三法则：
沟通职责
猴子管理法第四法则：
授权——
让员工把猴子当成是自己的来养
猴子管理法第五法则：
做重要但不紧急的事
猴子管理法第六法则：
猴子也需要快乐
猴子管理法第七法则：
检查和监督能使猴子进化
第8章：新执行七大纲领
执行纲领一：
创造危机
执行纲领二：
行动能力是淘汰出来的
执行纲领三：
凡决定了的，就是对的
执行纲领四：
人们不会做你希望的，只会做你检查的
执行纲领五：
没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
执行纲领六：
用备忘录驱动执行力
执行纲领七：
亲自做出表率
第9章：执行突破：打造职业化铁军
中国企业面临的执行困境
执行新启蒙：
中国新一代企业家的使命