《中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略》内容简介

当下的互联网产业已经进入了一个相对成熟的阶段，此时决定企业竞争力的关键因素已变成效率。因此如何用最低的成本完成最多的产出就成为互联网公司的新目标，而中台战略实际上就是达成这个目标的最优可行性方案。所以每一位想把握行业前沿趋势的产品经理就面临着新的技能要求——必须掌握中台的设计理念。
《中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略》从中台产品经理视角出发来解读中台的概念与功能，以讲述如何设计中台产品为核心，将笔者在多个中台项目的产品设计经验总结成一套可复用的中台建设模型——MSS建设模型，来帮助想学习中台搭建的产品经理们。笔者依据这套建设模型讲述了一个完整的大型企业的中台产品建设案例。该案例在复杂的、多条业务线高耦合的背景下，带领大家从0到1搭建起企业的完整中台体系（业务中台+数据中台+技术中台），以加深大家的理解。同时本书还总结了多个在中台产品实战分析中常用的方法论，方便各位中台产品经理以及对中台感兴趣的互联网人在设计自己的中台方案时直接参考与借用。
刘天，笔名三爷，东华大学项目管理硕士，曾赴京都大学访学，担任过国家级科研项目带头人。先后就职于万达、叮咚买菜等互联网公司，曾负责多个集团级中台与电商平台业务的整体规划与设计，涵盖订单中心、会员中心、数据中心等关键公共服务。

作品目录

序
第一篇
起源：中台战略的前世今生
第1章：互联网颠覆变革的出现
1.1、互联网的上半场与下半场
1.2、互联网上半场明星：前后台业务模式
1.3、互联网下半场业务模式特征
本章总结
第二篇
剖析：中台到底是什么
第2章：为创新而生：中台战略
2.1、中台规模化元年
2.2、下半场对原研发模式的考验
2.3、揭开中台神秘的面纱
2.4、中台解决方案的威力
本章总结
第3章：中台化浪潮
3.1、中台与产品微服务、SaaS的区别
3.2、什么企业需要中台
3.3、中台产品的发展趋势
3.4、中台产品的发展与演进
3.5、中台产品的正确分类
本章总结
第4章：C端与B端各需要什么样的中台
4.1、互联网下半场的C端业务
4.2、B端业务复杂多变的共性
本章总结
第三篇
实战：中台体系设计精髓
第5章：中台全局建设路径概览
5.1、市场宏观认知
5.2、企业标准化
5.3、解决方案设计
本章总结
第6章：宏观市场探查
6.1、宏观市场分析
6.2、企业产业链分析
6.3、企业商业模式探寻
6.4、中台用户研究
本章总结
第7章：预建：业务标准化
7.1、组织结构的中台化改造
7.2、业务流程的中台化改造
7.3、业务线的核心公式
本章总结
第8章：设计成功中台产品的核心原则
8.1、原则1：独立的中台研发团队
8.2、原则2：中台建设需求边界管理
本章总结
第9章：现有业务的能力抽象
9.1、中台业务场景分析
9.2、业务中台化抽象
9.3、案例：地图应用抽象
9.4、中台方案框架
本章总结
第10章：业务中台从0到1建设路径
10.1、企业架构
10.2、业务中台建设的启动
10.3、业务中台建设路径
10.4、业务中台建设KPI
本章总结
第11章：企业业务指南针：数据中台设计实战
11.1、战略目标
11.2、阶段目标
11.3、执行战术
11.4、数据中台1.0架构设计
11.5、数据中台2.0架构设计
本章总结
第12章：技术中台实战设计
12.1、技术中台体系架构
12.2、技术中台的原理
12.3、如何搭建技术中台
本章总结
后记
优秀的产品经理究竟是什么样的一群人
产品人的通关之路：M-P能力模型
优秀的产品经理优秀在什么地方