竞争大未来

竞争大未来

作者:[美] 加里·哈默[美] C.K.普拉哈拉德

出版社:机械工业

出版年:2020年7月

ISBN:9787111658887

所属分类:历史文化

书刊介绍

《竞争大未来》内容简介

本书是关于战略的—关于一家公司用来塑造其未来的战略。在许多方面,战略在过去很多年中已经信誉扫地,人们对它疑窦丛生。曾一度关注战略的咨询公司如今都纷纷转向运营管理问题。各公司的战略规划部门正在被解散。在很多群体中,人们都不假思索地接受这一观点:“战略规划起来容易,执行起来难。”大多数所谓的战略规划只是徒有其名,流于形式,落于俗套,很少能体现出深度的创造性,难怪战略的可信度大大降低了。但是,万万不要搞错的是,战略绝非易事。对明天可能会有的机会形成一种令人信服的观点,并先发制人地行动起来以确保能夺得未来,这些任务既不是一知半解者,也不是光有认知方面好奇心的人能胜任的。那些想把本书中的各项理念在其公司中加以推行的人将发现,无论是从认知上还是从情感上来看,他们开启的这项任务,与他们职业生涯中曾承担的任何一项重大任务一样吃力。他们还将发现,这个挑战会带来巨大的回报:没有什么事情能比成为一个人自身命运的主宰者更令他感到自由。
加里·哈默(Gary Hamel) 伦敦商学院战略及国际管理客座教授。被《经济学人》誉为“世界一流的战略大师”;被《财富》杂志评为“全球商业战略的顶级专家”;2001年在《商业周刊》“全球管理大师”的评选中位列第四,可谓声名显赫;2008年被《华尔街日报》评为“全球最具影响力的商业思想家”。战略意图、核心竞争力、战略架构、行业前瞻,这一系列影响深远的革命性概念都是由他提出的,改变了许多知名企业的战略重心和战略内容。
C.K.普拉哈拉德(C.K.Prahalad) 国际上公认的公司战略和跨国公司管理领域的专家,1941年出生于印度南部泰米尔纳德邦的哥印拜陀,于2010年4月16日因病去世。普拉哈拉德从金奈的马德拉斯大学物理系毕业后,在联合碳化电池公司的一个分部担任经理,积累了一定的管理经验。之后他留学美国继续深造,获哈佛大学的博士学位。他在印度及美国都担任过教职,最终加盟密歇根大学商学院,任商业管理哈维·弗鲁豪夫讲席教授。

作品目录

赞誉
序一
序二
第1章:走出历史,迈向未来
超越企业重组
超越流程再造
重新构建企业战略
从组织转型向产业转型的新视角
面向企业的新战略观
第2章:为未来而竞争的不同之处
面向未来
为今天竞争vs.为明天竞争
第3章:学会忘记
管理框架
忘记过去
重新构建的必要性
第4章:产业先见的能力
产业先见的需求
培养产业先见
产业先见的基础
第5章:灵活制定战略架构
构建战略框架
向未来承诺
第6章:战略延伸
战略目标
企业的挑战
从贴合到延伸
第7章:战略杠杆
起初的假设
扩大战略框架
第8章:参与竞争,塑造未来
抢先抵达未来
管理好迁移路径
最大限度地扩大影响力
第9章:打造通往未来的门路
通往未来的门路
公司之间的竞争
何为“核心竞争力”
核心竞争力不是什么
能力竞争的多个阶段
第10章:让核心竞争力观深入人心
忽视核心竞争力背后的风险
核心竞争力观
第11章:牢牢把握住未来
考察性市场营销
全球性预先布局背后的逻辑
第12章:差异化思考
差异化地思考竞争力
差异化地思考战略
差异化地思考组织结构
最后的思考
译后记
参考书目
作者简介

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