断层地带:如何打造业务护城河

断层地带:如何打造业务护城河

作者:[美] 杰弗里·摩尔(Geoffrey A. Moore)

出版社:机械工业

出版年:2020年7月

ISBN:9787111658498

所属分类:经济金融

书刊介绍

《断层地带:如何打造业务护城河》内容简介

本书的目的是为管理者提供一个解决这些问题的框架,并制定策略,以最大限度地利用投资资本。这就是我所说的管理股东价值,它并没有取代管理者对业务盈亏的管理,但它确实超越了业务盈亏管理,这也就是说,业务盈亏管理只是本书方法的一个子集。没有一个适应性更强的参考框架,管理者还是会继续遭遇投资者的无动于衷,继续抱怨华尔街的鼠目寸光,继续认为股票的价格只是基于分析师的一时之兴。如果采用本书提供的参考框架,或许还有理由继续抱怨,但是你会更深入地理解投资者的行为机制。
(美)杰弗里·摩尔(Geoffrey A. Moore)著。

作品目录

译者序
前言
第1部分
投资者的观点
第1章:理解股东价值
第2章:核心业务与辅助业务
第2部分
管理股东价值
第3章:股东价值的线性管理
第3部分
竞争优势
第4章:竞争优势层级
第5章:四个估值准则
第6章:竞争优势图
第4部分
断层地带
第7章:技术采用生命周期
第8章:第一阶段:早期市场
第9章:第二阶段:跨越鸿沟进入保龄球道
第10章:第三阶段:风暴时期
第11章:第四阶段:主街
第5部分
策略重整
第12章:对基础的研究分析
第13章:重整直线职能
第14章:重新跨越鸿沟
第6部分
基业长青
第15章:塑造公司文化
第16章:基于股东价值而管理文化
后记
淡化文化语境,强化核心

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