绩效赋能-散文随笔-文学语科-太极之巅书单号

书刊介绍

《绩效赋能》内容简介

这是一本让企业员工发挥100%潜力的绩效管理指南。本书区别于传统绩效管理图书的地方在于，传统绩效管理体系更注重绩效指标的提取以及绩效管理流程硬机制方面的设计，而绩效赋能体系在关注传统绩效管理内容的基础上更注重“以人为本”。绩效赋能体系一方面强调要提高人的主观能动性，另一方面强调要关注人的能力的提升，从而使其长期持续为公司创造更大的价值。
本书将绩效管理的发展分为三个阶段：绩效考核阶段、绩效管理阶段和绩效赋能阶段。其中，绩效赋能阶段是绩效管理的高阶阶段。本书根据作者多年来给不同企业做绩效咨询的经验和思考，全面、详细地介绍了绩效赋能机制的系统化搭建过程，书中将这个过程简化为C-PDCA-S模型。
郭小磊，绩效赋能C-PDCA-S模型创始人，组织与人力资源管理专家顾问、专业讲师，东北财经大学数量经济学硕士，拥有超过十年的人力资源管理咨询与企业中高级人力资源管理岗位工作经验，曾就职于中智上海、东软信息学院、华住酒店集团等，现为咨询公司合伙人、多家企业常年顾问，服务过上百家企业，专注于组织发展与人力资源管理领域，擅长绩效管理、职位通道与任职资格设计、人才盘点等。

作品目录

推荐序一
以热爱战胜焦虑
推荐序二
绩效赋能是绩效管理的未来
自序
第一篇
准备篇
第一章：人力资源与绩效管理通识
第二章：绩效赋能体系
第二篇
认识篇
第三章：C——绩效文化与绩效意识
第四章：P——设定指标与制订计划
第五章：D——计划执行与跟踪辅导
第六章：C——结果评估与结果分析
第七章：A——结果应用与反馈沟通
第八章：S——员工发展
第三篇
应用篇
第九章：不同类别员工的个性化“绩效赋能”
第十章：企业文化考核
第十一章：绩效赋能体系实施的其他补充
第十二章：案例
后记
参考文献