华为逆势成长的“硬核”成绩单,让业界掀起向华为学习的热潮;但许多人都无意识地忽略掉了一个关键点:学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史,就是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。
《华为学习之法》是“学习华为三部曲”的收官之作,聚焦“华为如何学习别人”的独特视角,系统解析赋能华为的8个关键思维,透视华为持续成长的底层逻辑。
全书分为上、下两篇:上篇“华为向谁学”全面解析了华为的学习对象和学习内容,讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅,呈现了华为学习的广度和深度;下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论,以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则,深度还原华为学习思维的本质。
本书结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强,值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考,对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。
华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲”收官之作,聚焦“华为如何学习别人”,系统解析赋能华为的8个关键思维,透视华为持续成长的底层逻辑;
对象式呈现华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅,呈现了华为学习的广度和深度;
系统凝练华为30余年向别人学习的方法论,以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则,深度还原华为学习思维的本质。
华为的学习思维,也许就是中国高科技产业持续成长的关键词,立足学习,拥抱大机会时代;
多位华为资深管理者联袂推荐
● 彭剑锋 《华为基本法》起草组组长,中国人民大学教授、博导,华夏基石管理咨询集团董事长
● 杨蜀刷宝科技&标普云科技创始人,华为公司原副总裁&海外区域总裁
● 邢宪杰 华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任,华为“蓝血十杰”
● 谭新德 华为公司第一任首席知识官&战略营销变革总裁,华为“蓝血十杰”
● 周良军 华为公司原首席信息官&企业业务规划与咨询部总裁,华为“蓝血十杰”
华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲”收官之作,聚焦“华为如何学习别人”,从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个视角系统解析赋能华为的8个关键思维,透视华为持续成长的底层逻辑。
读者推荐
业界很多企业在学华为,而华为也一直在学习别人;在大机会时代,没有人可以停留在过去,唯有持续学习。《华为学习之法》作为“学习华为三部曲”的收官之作,邓斌从自身在华为10多年的切身体会出发,聚合多位华为管理变革亲历者的洞见,从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个视角全面呈现华为学习之法,给我们带来新的启发和思考,值得推荐。
——彭剑锋 《华为基本法》起草组组长,中国人民大学教授、博导,
华夏基石管理咨询集团董事长
华为是一家善于站在巨人肩膀上不断进化和演变的公司,其向别人学习的内容不停在变,但学习的精神、学习的方法论是相对不变的。邓斌在这本书中详细解读了华为学习之法,让读者能系统性地认知“华为如何学习别人”,衷心祝愿中国出现越来越多像华为这样的学习型组织。
——杨蜀 刷宝科技&标普云科技创始人,华为公司原副总裁&海外区域总裁
企业如何适应市场环境的变化才能生存和发展?这就需要主动进化,而学习就是最好的进化手段。华为就是一家具备学习习惯、学习能力的企业。邓斌这本《华为学习之法》对华为的学习对象、学习思维、学习方法等进行了系统和独到的阐述,结构饱满、逻辑清晰,并且故事生动、可读性强,值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考。
——邢宪杰 华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任,华为“蓝血十杰”
邓斌在写作《华为学习之法》的过程中,除了梳理他在华为10多年的近距离观察所得,还深度访谈了多位像我这样在华为工作20年的“老华为人”,以赋能华为的8个关键思维为切入口,系统解析了华为学习之法,这对于正在或准备向华为学习的企业和读者来说,具有非常大的借鉴价值,值得研读。
——谭新德 华为公司第一任首席知识官&战略营销变革总裁,华为“蓝血十杰”
华为拜师IBM取得脱胎换骨式成功并青出于蓝而胜于蓝,但为何许多企业向华为学习却常常达不到预期呢?原因就在于好学而不得法。邓斌在本书中,抽丝剥茧,把华为学习别人的一整套逻辑呈现给读者。全书通过丰富鲜活的案例,深入浅出地把华为学习之法的层层迷雾拨开,通俗易懂,让人读后颇有启迪,相信读者在阅读此书后一定会收获满满,诚挚推荐。
——周良军 华为公司原首席信息官&企业业务规划与咨询部总裁,华为“蓝血十杰”
邓斌,管理顾问,财经作家,书享界创始人。
九三学社社员,中国金融作家协会会员;在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总监、华友会华为管理研究院执行院长;主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深受企业家好评。
代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》),合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部图书版权输出到日本及我国港澳台地区。
华为不追求理论的完美,只追求适用于自己。
——引自章节:“三者学生”:自始至终向西方企业学习/6
华为不追求管理原创,而是世界最大的管理学系统集成商。百年管理理论所涉及的众多经典管理方法,都可以在华为找到实践的原型。
——引自章节:“三者学生”:自始至终向西方企业学习/6
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