华为学习之法

华为学习之法

作者:邓斌

出版社:人民邮电出版社·智元微库

出版年:2021-10

评分:7.8

ISBN:9787115569943

所属分类:行业好书

书刊介绍

内容简介

华为逆势成长的“硬核”成绩单,让业界掀起向华为学习的热潮;但许多人都无意识地忽略掉了一个关键点:学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史,就是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。

《华为学习之法》是“学习华为三部曲”的收官之作,聚焦“华为如何学习别人”的独特视角,系统解析赋能华为的8个关键思维,透视华为持续成长的底层逻辑。

全书分为上、下两篇:上篇“华为向谁学”全面解析了华为的学习对象和学习内容,讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅,呈现了华为学习的广度和深度;下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论,以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则,深度还原华为学习思维的本质。

本书结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强,值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考,对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。

华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲”收官之作,聚焦“华为如何学习别人”,系统解析赋能华为的8个关键思维,透视华为持续成长的底层逻辑;

对象式呈现华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅,呈现了华为学习的广度和深度;

系统凝练华为30余年向别人学习的方法论,以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则,深度还原华为学习思维的本质。

华为的学习思维,也许就是中国高科技产业持续成长的关键词,立足学习,拥抱大机会时代;

多位华为资深管理者联袂推荐

● 彭剑锋 《华为基本法》起草组组长,中国人民大学教授、博导,华夏基石管理咨询集团董事长

● 杨蜀刷宝科技&标普云科技创始人,华为公司原副总裁&海外区域总裁

● 邢宪杰 华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任,华为“蓝血十杰”

● 谭新德 华为公司第一任首席知识官&战略营销变革总裁,华为“蓝血十杰”

● 周良军 华为公司原首席信息官&企业业务规划与咨询部总裁,华为“蓝血十杰”

华为工作法系列全新力作、“学习华为三部曲”收官之作,聚焦“华为如何学习别人”,从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个视角系统解析赋能华为的8个关键思维,透视华为持续成长的底层逻辑。

读者推荐

业界很多企业在学华为,而华为也一直在学习别人;在大机会时代,没有人可以停留在过去,唯有持续学习。《华为学习之法》作为“学习华为三部曲”的收官之作,邓斌从自身在华为10多年的切身体会出发,聚合多位华为管理变革亲历者的洞见,从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个视角全面呈现华为学习之法,给我们带来新的启发和思考,值得推荐。

——彭剑锋 《华为基本法》起草组组长,中国人民大学教授、博导,

华夏基石管理咨询集团董事长

华为是一家善于站在巨人肩膀上不断进化和演变的公司,其向别人学习的内容不停在变,但学习的精神、学习的方法论是相对不变的。邓斌在这本书中详细解读了华为学习之法,让读者能系统性地认知“华为如何学习别人”,衷心祝愿中国出现越来越多像华为这样的学习型组织。

——杨蜀 刷宝科技&标普云科技创始人,华为公司原副总裁&海外区域总裁

企业如何适应市场环境的变化才能生存和发展?这就需要主动进化,而学习就是最好的进化手段。华为就是一家具备学习习惯、学习能力的企业。邓斌这本《华为学习之法》对华为的学习对象、学习思维、学习方法等进行了系统和独到的阐述,结构饱满、逻辑清晰,并且故事生动、可读性强,值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考。

——邢宪杰 华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任,华为“蓝血十杰”

邓斌在写作《华为学习之法》的过程中,除了梳理他在华为10多年的近距离观察所得,还深度访谈了多位像我这样在华为工作20年的“老华为人”,以赋能华为的8个关键思维为切入口,系统解析了华为学习之法,这对于正在或准备向华为学习的企业和读者来说,具有非常大的借鉴价值,值得研读。

——谭新德 华为公司第一任首席知识官&战略营销变革总裁,华为“蓝血十杰”

华为拜师IBM取得脱胎换骨式成功并青出于蓝而胜于蓝,但为何许多企业向华为学习却常常达不到预期呢?原因就在于好学而不得法。邓斌在本书中,抽丝剥茧,把华为学习别人的一整套逻辑呈现给读者。全书通过丰富鲜活的案例,深入浅出地把华为学习之法的层层迷雾拨开,通俗易懂,让人读后颇有启迪,相信读者在阅读此书后一定会收获满满,诚挚推荐。

——周良军 华为公司原首席信息官&企业业务规划与咨询部总裁,华为“蓝血十杰”

作品目录

上篇 华为向谁学/ 1
第 1 章向西方学习:青出于蓝而胜于蓝/ 4
“三者学生”:自始至终向西方企业学习/ 6
灰度管理 30 年:乱中求治、治中求乱/ 9
哑铃型结构:战略资源分配有重心/ 11
相信“假设”:坚定追求目标/ 14
以高人为师:只找全球顶尖高手/ 18
反求诸己:借助外界力量解决内部问题/ 20
拜师 IBM:学习西方企业管理体系/ 23
IPD:华为发展史上规模最大的学习行动/ 27
第 2 章向军队学习:让打胜仗成为一种信仰 / 33
学习美军:用优秀军事思想为组织变革“松土”/ 35
学习“铁三角”:把指挥所建在听得见炮声的地方/ 37
学习军事人物:责任、使命、担当/ 39
专家请进来:金一南将军的三次华为讲座/ 42
集体观看军事影视作品:全营一杆枪,就是要打下飞机/ 46
延伸案例:第一次世界大战战场上的波斯猫/ 49
第 3 章向市场学习:唯有惶者才能生存 / 52
把市场作为决策的指挥棒:以市场竞争压力的传递持续激活组织/ 55
星光不问赶路人,只缘身后有追兵/ 59
活下去,是最低纲领,也是最高纲领/ 62
成长最大化:“打粮食”永无止境/ 65
利润合理化:弱水三千,只取一瓢饮/ 69
五看三定:“友商”为何能做到第一/ 72
向 OPPO 和 VIVO 学习/ 75
华为 EMT:用一次顺丰快递,吃一次海底捞/ 78
延伸案例:当竞争对手倒下时,不止于扼腕叹息/ 80
第 4 章向客户学习:眼睛盯着客户,屁股对着老板/ 84
与客户共建 36+ 个联合创新中心/ 87
从 2G 到 5G,小小电话卡里外的商业模式创新/ 90
在欧洲大陆的无效竞标中“空转”/ 95
高端客户的高要求,就是学习的“指挥棒”/ 97
延伸案例:任正非背后的神秘“军师” / 99
第 5 章万物皆为师:读万卷书,行万里路,见万种人,干一件事/ 102
向“咖啡”学习:黑天鹅在咖啡杯中起飞/ 105
向建筑学习:千古传唱的歌,才是好歌/ 110
向动物学习:30 年练就独特的“动物哲学”/ 114
向植物学习:向下扎到根,向上捅破天/ 121
向数理求解:正态分布、熵增原理、耗散结构/ 124
学习文史哲:无用之用,方为大用/ 128
下篇 华为怎么学/ 131
第 6 章靶向思维:先瞄准,再开枪/ 135
目标导向:一切学习都是为了解决问题/ 136
华为学习元规则 1:以世界上最好的公司为标杆/ 139
华为学习元规则 2:先僵化后优化再固化/ 142
华为学习元规则 3:领导者将心注入/ 144
华为学习元规则 4:功夫在诗外/ 147
华为学习元规则 5:春天打扫不了秋天的落叶/ 150
华为学习元规则 6:一旦试点必须成/ 153
华为的信息开放策略/ 156
第 7 章求渔思维:探求学习的本质/ 162
学因不学果,学“魂”而非“形”/ 163
大智若愚,小智若察/ 167
学习的组织化和个人化/ 168
“之”字形成长:人生攒满了回忆就是幸福/ 171
三个对自己超“狠”的华为人/ 174
学习不是老板一个人的事/ 182
星星之火,可以燎原/ 184
冰山理论:成熟型知识 vs 探索型知识/ 187
我们只招成年人,采用启发式学习/ 191
第 8 章迭代思维:做时间的朋友/ 195
“温吞水”:有张有弛推行企业文化/ 197
每月固定一天闭门谢客集体学习/ 199
长期价值主义:平衡长短期利益的矛盾/ 201
工作的报酬是工作:用子弹喂出神枪手/ 203
从青铜到王者:像软件一样迭代升级作战能力/ 208
走向敏捷:从 IPD 到 IPD+/ 210
知识收割:企业最大的浪费是经验的浪费/ 212
后记如果华为只留下一项核心能力/ 217
术语表/ 221
参考文献/ 223
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作者简介

邓斌,管理顾问,财经作家,书享界创始人。

九三学社社员,中国金融作家协会会员;在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总监、华友会华为管理研究院执行院长;主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深受企业家好评。

代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》),合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部图书版权输出到日本及我国港澳台地区。

精彩摘录

华为不追求理论的完美,只追求适用于自己。

——引自章节:“三者学生”:自始至终向西方企业学习/6


华为不追求管理原创,而是世界最大的管理学系统集成商。百年管理理论所涉及的众多经典管理方法,都可以在华为找到实践的原型。

——引自章节:“三者学生”:自始至终向西方企业学习/6

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