这就是建筑师

这就是建筑师

作者:廖偌煕

出版社:新星出版社

出版年:2021-6-18

评分:7.6

ISBN:9787513345538

所属分类:行业好书

书刊介绍

内容简介

在本书中,你将深入建筑师工作的方方面面

· 剖析行业高手的能力

社交和推销能力,创意和专业能力,协调和管理能力,文字和营销能力,每一项都是建筑师不可或缺的能力。

· 追踪成长周期

建筑师是典型的慢行业,工作涉及范围广、内容杂、周期长、环节多。一名成熟的建筑师,需要经过大量的项目实践,才能有所收获。建筑师的成熟期普遍要到四五十岁。

· 解读建筑师的责任感

建筑体量大、投资额高,而且一旦建好,就会接受人们长期的使用、评价。这些因素都要求建筑师具备强大的责任感,“土木之工不可擅动”。

· 展望行业前景

过去的建筑设计、施工已经跟不上现代人的生活质量和设施需求了,人们想要生活地更好,城市想要建设地更好,就必然会对建筑进行更新改造。未来建筑师的主要工作将会由建造,变为改造、更新。

◎集结行业牛人的智慧:我们找到建筑师行业的高手,通过深度采访与知识挖掘,用顶尖人才的视野呈现“何谓专业”“如何专业”。他们从行业顶端书写专业的答案,为你带来一线最鲜活的知识和经验。

◎你将获得一张行业说明书,多方位透视建筑师这一职业。

◎你将获得一份进阶指南,从小白快速成长为高手。

◎你将获得一个职业工具箱,装备进入工作状态的趁手“武器”

作品目录

第一部分 行业地图
01 能力:多种角色无缝衔接 4
02 特质:极致的思维造物者 7
03 周期:建筑行业是典型的慢行业 10
04 成就:对公众生活有着持久、巨大的影响 13
05 责任:土木之工不可擅动 15
06 薪酬:项目承包或固定薪酬制度 17
07 挑战:建筑在互联网时代的新价值 19
08 前沿:数字科技为建造业带来了革新 23
09 前景:城市持续更新,改造工作增多 27
第二部分 新手上路
◎入行准备
01 平台选择:工作方式不同,收获不同 34
02 角色转变:从被理解者转为理解别人 37
◎前期辅助
03 解读任务书:透过书面内容看到潜在需求 41
04 实地调研:发现不易描述的内容 45
05 资料分析:找到展开设计的机会 49
06 场地模型:判断能力是关键 54
07 形态研究:不断探索建筑的新创意 57
◎画图工作
08 核心要求:信息传达清晰准确 63
09 能力提升:深入了解建造原理 66
◎成长心得
10 打牢根基:建立自己的建筑思维 69
11 深入学习:在图纸上模拟体验 72
12 注重体验:让空间的尺度匹配人的尺度 74
第三部分 进阶通道
◎项目全流程
01 解读任务书:全面了解业主的条件和需求 81
02 确定设计原则:场地、功能和技术选择 84
03 制定设计策略:深入研究业主需求 88
04 形成概念方案:选出最优的概念方案 93
05 方案呈现:关注重点与主线 97
06 深化方案设计:满足规划、技术及成本条件 100
07 初步设计:精准量化与协调统筹 103
08 施工图设计:完整、准确地表达建筑细节 110
09 编制技术招标文件:协助业主完成招标采购 115
10 施工期协调:解决设计与建造间的矛盾 118
11 项目验收:建筑取得合法认证的过程 120
◎项目竞标
12 打动客户:发现业主想要但没想到的需求 124
13 竞标技巧:策略与技术相辅相成 127
◎业主沟通
14 过滤信息:发现潜在需求 130
15 深入需求:学会问为什么 133
◎认知建筑
16 建筑语言:技术、美学与艺术的完美结合 136
17 设计突破:创造与众不同的材料秩序 138
18 建筑本质:构建人的不同关系 141
第四部分 高手修养
◎综合能力
01 统筹能力:让建筑无限趋近理想中的样子 147
02 选定方向:深入了解才能极致呈现 149
03 研发能力:做出开拓性建筑的基础 152
04 分解难题:看清难题才能靠近答案 155
05 模块设计:寻找建筑规律,解决难题 158
06 引领未来:建筑设计要有前瞻性 160
◎管理心法
07 团队影响:主创建筑师决定了团队特点 164
08 招聘面试:关注审美与细微体验 167
09 新人培养:在能控制的地方放手 171
10 员工激励:给员工更多信任与参与机会 173
第五部分 行业大神
01 贝聿铭:精确严谨到极致的业界典范 177
02 诺曼·福斯特:表现技术美学的典范 179
03 巴克敏斯特·富勒:用最少的材料提供最大的创造力 182
04 妹岛和世:设计都是源自“公园”这个概念 186
05 罗伯特·文丘理:反动、叛逆,打破原有秩序 189
第六部分 行业清单
01 行业大事记 194
02 行业术语 202
03 行业奖项 210
04 推荐资料 215
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作者简介

编者

廖偌煕

得到图书专职作者。

受访行业高手

邵韦平

北京市建筑设计研究院首席总建筑师,国家一级注册建筑师,BIAD邵韦平工作室主持建筑师,全国工程勘察大师,中国建筑学会常务理事。先后主持了包括北京首都机场T3航站楼、北京凤凰中心、中信大厦等几十项大中型工程的建筑设计工作。

刘晓光

建筑师,CallisonRTK规划与建筑设计公司副总裁,拥有中美两地三十多年的建筑设计实践经验。代表作品有中国电影博物馆、中国科技馆、上海科技馆、联想全球总部园区和西单更新场等。

青山周平

B.L.U.E.建筑设计事务所创始人。2017年度《北京青年周刊》“年度设计师青年榜样”。 代表作品有南锣鼓巷大杂院住宅改造、苏州有熊文旅公寓、%Arabica咖啡上海建国西路店、承德森之谷温泉中心等。

精彩摘录

没有互联网时,大家想上课就要去学校,想购物就得去商场,想读到更多书就要去图书馆或书店,想上班工作就得去办公室。那时,人们几乎所有的活动都在实体建筑空间里发生,所以当时的建筑设计也是以功能性为主。到了互联网时代,网络更高效、便捷地解决了人们的实用需求,比如大家可以通过网络上课,通过网络购物,通过手机、阅读器读书,通过网络和同事协同办公。随着互联网的发展,这样的例子会越来越多。所以,我觉得未来建筑设计的核心,可能不是以功能性为主,甚至没什么功能性,而是更倾向于提供体验感体验感,其实就是用设计加深人们的交流和联结。比如未来在设计学校时,重点可能不是如何设计正式上课用的教室,而是如何在走廊这样的地方,设计出一些可以让老师和学生更随意、更轻松地交流的空间。因为面对面交流时,彼此眼神的互动,彼此思想碰撞所产生的火花,是互联网上的交流所无法替代的。

——引自章节:07挑战:建筑在互联网时代的新价值19


转变角色除了能让新人快速进入工作状态,还有助于其个人成长。在学校里学习的内容更偏重于理论,没有太强的实操性。但在工作中,每一项工作都有学问和门道。比如很多技术图纸需要经过清理加工,才能清晰准确地表达意图。有的人角色没有转变过来,觉得这只是简单地清理一些线条,净化一下图面,没有多少技术含量。有的人角色转变过来了,就能从中琢磨出画图人的设计意图,从而知道这些线条哪些是重要的,是需要强调的,哪些是不重要的,是需要删减的,而不是仅仅停留在完成表面的工作上。有这种态度的人,可以一边工作一边学习,当然就能很快成长起来了。

——引自章节:02角色转变:从被理解者转为理解别人37

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