40%的会议决定被全部推翻,30%的工作从一开始就根本不应该做,50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费,只会拖慢办事效率。管理中的浪费,比生产中的浪费更可怕!更恐怖!
敏捷管理,能够消除工作中一切不必要的浪费,让人们充分发挥潜力,提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用!美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用!它的核心是一次只做一件事,不做任何无用功,在更短的时间内完成更多工作。
马上翻开本书,用敏捷管理,消除管理中的浪费!
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◆ 微信、苹果、谷歌、亚马逊等全球500强企业都在用的管理方法!
◆ 敏捷实战手册,各行各业都在用!餐厅、医院、博物馆、特种部队都在用……
◆ 敏捷管理咨询公司CEO作品!
◆ 畅销美国、俄罗斯、葡萄牙、波兰、西班牙等多个国家!海外读者疯狂晒书!
◆ 精致双封面,老板们案头必备!全世界CEO都强力推荐!
J.J.萨瑟兰(J.J. Sutherland)
Scrum咨询公司的首席执行官,敏捷管理发明者杰夫. 萨瑟兰之子,与其父合著《敏捷革命》。
Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织,提升工作效率。在Scrum公司的服务下,斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本,美国特种部队生产率实现了1250%的增长,汽车修理厂让造车速度提升6600%。
此前,萨瑟兰是美国全国公共广播电台(NPR)获奖记者、制片人,以及NPR巴格达分社社长。
计划毫无价值,但规划就是一切。二者的区别非常大,当你为紧急情况做计划时,必须从这一点开始:“紧急情况”的定义就是情况出乎意料,因此它不会按计划发生。——艾森豪威尔
——引自章节:03每次延迟决策,都在增加失败的可能性
怀疑精神必须与接受证据相平衡,否则,怀疑精神就会适得其反,甚至具有破坏性。怀疑精神一旦成了害怕改变的伪装,就尤其有害。
——引自章节:03每次延迟决策,都在增加失败的可能性
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