远程工作法-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《远程工作法》内容简介

远程工作新纪元驶入新纪元的当下，如何领导远程团队高效工作成为企业领导者们亟须思考与探索的主题。领导者应如何具备与提升管理远程团队的能力？如何聘用合适人才以更好地保持团队向心力？如何让员工更具创造力及专注力？在本书中，戴维·布尔库什结合多年商业观察经验和大量富含启发性的案例，为企业的领导者提供了新的理念、工具、策略和技术，以解决远程办公管理面临的关键和挑战。书中更提供了远程团队常用的技术工具，并对管理远程团队可能会遇到的问题进行解答。
数字化时代，远程工作法是需要企业领导者充分给予自由与信任的工作新模式，领导者可以分析与规划管理远程团队的全景式蓝图，理清远程工作管理路径，远程团队成员也可以从中得到切实可行的工作理念与方法。
戴维·布尔库什（David Burkus），畅销书作家、屡获殊荣的播客主持人及管理学教授，拥有俄克拉何马大学组织心理学硕士学位和瑞金大学战略领导力博士学位。2015年他被评为“全球40岁以下激励人心的40位教授”之一（Top 40 under 40 Professors Who Inspire），并被Thinkers50评为“全球具影响力的50大管理思想家”之一。
戴维·布尔库什著有四本关于商业和领导力的畅销书。他的书赢得了多个奖项，并被翻译成几十种语言。其关于领导力和团队合作的见解在《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《今日美国》、英国《金融时报》、美国有线电视新闻网、美国国家公共电台、英国广播公司等都有报道。

作品目录

译者序
疫情之后，一条顺势而行的新管理路径
前言
远程团队的兴衰与再次兴起
第一章：转向远程办公
达成共识
身份认同
共同目标
远程团队领导者须知
第二章：构建远程团队文化
当谈论文化时，我们究竟在谈论什么？
信任
尊重
远程团队领导者须知
第三章：招聘远程团队成员
他们愿意合作吗？
他们善于沟通吗？
他们能自我激励吗？
丢弃智力测试
带领新员工走入正轨
远程团队领导者须知
第四章：建立远程团队纽带
集结团队，建立联系
策划线下见面
远程团队领导者须知
第五章：线上沟通
非即时沟通
即时沟通
提供虚拟茶水间
远程团队领导者须知
第六章：组织线上会议
8个步骤组织高效的线上会议
改进线上会议的小建议
远程团队领导者须知
第七章：创造性思考
在视频会议中能进行头脑风暴吗？
观点激发，主持人是关键
远程团队领导者须知
第八章：绩效管理
设定目标
跟踪进度
给予反馈
远程团队领导者须知
第九章：保持投入度
避免过度疲劳
避免分心
远程团队领导者须知
第十章：告别
与离职的成员告别
与团队告别
远程团队领导者须知
结语
我们将走向何方？反正不回办公室
附录一
远程领导者的必备工具
附录二
远程团队领导常见问题
致谢