中国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《中国中央企业实现可持续发展的理论和实践探索》内容简介

本书着眼于当前我国经济发展的中流砥柱——中国中央企业的可持续发展，阐述了我国中央企业的发展现状及其重要性，从理论视角切入，结合精心挑选的企业案例，进行全面、立体的分析，旨在探索中央企业实现可持续发展的理论和路径，总结经验，并给出切合企业发展实际、具备可操作性的合理建议。
汤明，贵州思南县人，原籍云南会泽，经济学博士、博导、教授级高级工程师。现任中电建路桥集团有限公司董事长，并任中国公路建设协会副理事长，中国铁道学会理事；著有《企业成长四维理论》《以企业为业》等；荣获“中国建筑业十大领军人物”“2018年感动交通年度人物”等荣誉称号。
裴劲松，江西丰城人，北京交通大学图书馆书记，经济管理学院经济学博士、教授、博导。著有《研究生教育形成人力资本的理论与实证研究》《哈佛MBA中国经典案例·海尔篇》《哈佛MBA中国经典案例·联想篇》等，在《中国人力资源开发》《中国软科学》《中国高教研究》等发表论文60余篇。
何晓明，四川蓬溪人，战略管理博士，北京交通大学副教授，博导。在《战略管理》等发表论文10余篇，并给国外多个高水平杂志评审论文。

作品目录

内容简介
作者简介
前言
Preface
第1部分
央企集团可持续发展的理论
第1章：央企集团的定义和特点
第2章：央企集团的使命和分类
第3章：央企集团可持续发展的理论基础
第2部分
央企集团发展现状
第4章：央企集团的发展概述
第5章：央企集团发展的外部环境
第6章：央企集团发展的主要问题及其原因
第3部分
企业集团案例分析
第7章：路桥集团案例分析
第8章：中粮集团案例分析
第9章：华润集团案例分析
第10章：法国万喜集团案例分析
第4部分
央企集团实现可持续发展的探索与总结
第11章：央企集团可持续发展的关键因素
第12章：央企集团可持续发展的特点及其原因
第13章：央企集团实现可持续发展的经验
第5部分
央企集团实现可持续发展的建议
第14章：对政策的建议
第15章：对央企集团的建议