人效冠军:高质量增长的先锋

人效冠军:高质量增长的先锋

作者:李祖滨汤鹏

出版社:机械工业

出版年:2021年1月

ISBN:9787111669869

所属分类:诗歌文集

书刊介绍

《人效冠军:高质量增长的先锋》内容简介

本书在中国企业人效管理现状研究的基础上,分析了影响中国企业人效的核心要素,构建了德锐咨询人效提升模型。本书指出了企业提升人效首先从人开始,提供了组织瘦身与进化和打造精益流程的方法,给出不同行业、发展阶段企业提升人效的差异化指导意见,帮助企业在互联时代赢得人效战,实现组织持续发展。基于对几百家公司的实战总结,作者筛选出12个人效冠军,对这些优秀企业进行深度分析与对比,总结出适用于中国企业提升人效的方法。
李祖滨,汤鹏著。

作品目录

前言
人效冠军:高质量增长之路
第1章:走向高人效
人效是衡量组织能力的关键指针
难以克服的粗放
不能再被忽视的人效
沃尔玛一直在追求更高人效
第2章:人效冠军画像
寻找人效冠军
先人后事
战略聚焦
组织精益
研发创新
双高文化
如何衡量人效
第3章:先人后事
人力资源领先战略:提升人效的灯塔
选择创造高价值的人
激发创造高价值的动力
培养创造高价值的人
第4章:战略聚焦
恒定的坚持
寻找第二曲线
一分战略,九分执行
第5章:研发创新
从人人都是“改进师”开始
以客户为中心和以技术为中心“拧麻花”
不设上限的研发投入
高度协同的集成化研发
第6章:组织精益
格力电器:以组织精益实现人均利润领先
沃尔玛:高度标准化成就零售之王
第7章:双高文化
双高文化创造高人效
双高文化是个性和共性的统一
华为:双高文化践行者
第8章:人效监测仪表盘
人效冠军潜力诊断
人效监测仪表盘概述
与人效预算比偏差
与过去比增长
与行业平均水平比高低
与标杆比差距
与竞争对手比强弱
人效看板
第9章:回归初心
一切为了客户
不要浪费被赋予的资源
永远保持节俭
永无止境地追求高效
附录A
答疑
附录B
人效冠军的选择过程
附录C
人效冠军的调研回顾
后记
参考文献

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