人效管理体系

人效管理体系

作者:应秋月

出版社:机械工业

出版年:2021年2月

ISBN:9787111674078

所属分类:成功励志

书刊介绍

《人效管理体系》内容简介

这是一本经企业实战验证有效的人效管理体系的“作业指导书”。本书从企业经营的目的出发,以企业的财务数据为基础,详细阐述了人效管理体系的理念及其“人效核算系统、人效分析系统、人效导示系统、人效改善系统”四大核心系统的构建思路、步骤和方法,分享了企业应用人效管理体系的经验。人效管理体系是通过分析和解决企业经营管理中的“人效”问题,来达到提高企业经营效益的目的,是企业进行人员管理的新方法和新工具。本书适合企业老板和各级管理者查阅使用。
应秋月 企业人力资源管理师(一级),曾任大型国企审核科长、大型民企人力资源管理总监、大型咨询公司管理咨询师,现为自由职业人。
擅长领域:企业组织人力效能体系评估与重建、企业人力资源管理成熟度检查与评估。
经过历时五年的探索、研究和总结,原创适合中国企业不同规模经营要求的“人力资源管理成熟度模型”,写在了我的“老HR手把手教你搞定HR管理”三部曲(初级版、中级版和高级版)中,并秉持“脚踏实地”的工作作风和“辅佐企业家”的理念,追求“HR管理必须以使企业经营满意为宗旨”的目标,继续奋斗在人力资源管理领域。
兵无常势,水无常形。未来企业人力资源管理新模式的课题研究和实战,是我下一个十年的工作内容——“双百计划”,即“传授百名HR管理徒弟,创建百家HR管理体系”。
欢迎您及您的企业加入“双百计划”。

作品目录

“人效管理体系”简介
前言
第一部分
什么是“人效管理体系”
第一篇
探索篇
第1章:基本概念及“人效管理体系”概述
第2章:揭示毛利下滑的真相
第3章:构建上下同欲的思想
第4章:来自追求效益的本质
第一部分
小结
第二部分
为什么要做“人效管理体系”
第二篇
增收篇
第5章:人效管理体系的目的与作用
第6章:形成经营管理的“中轴线”
第7章:统一管理的“语言系”
第三篇
节支篇
第8章:重视路径及颗粒细分
第9章:架起全员共享“数据网”
第二部分
小结
第三部分
如何构建“人效管理体系”
第四篇
总纲篇
第10章:知识体系及行动体系
第11章:体系整体构建方法论
第12章:现状问题的盘点诊断
第五篇
核算篇
第13章:核算系统模型的构建
第14章:目标计划制订的方法
第15章:人效管理核算的方法
第六篇
分析篇
第16章:统计分析方法的应用
第17章:分析系统模型的构建
第18章:现状原因分析的方法
第七篇
导示篇
第19章:导示系统模型的构建
第20章:员工终端的分享导示
第21章:管理终端的分享导示
第22章:决策终端的分享导示
第八篇
改善篇
第23章:改善系统模型的构建
第24章:人效管理改善之对策
第25章:改善方案画布的应用
第三部分
小结
号外篇
后记

相关推荐

微信二维码