认识管理学习手册与案例解析

认识管理学习手册与案例解析

作者:[美] 彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)

出版社:机械工业

出版年:2021年3月

ISBN:9787111675334

所属分类:经济金融

书刊介绍

《认识管理学习手册与案例解析》内容简介

“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。德鲁克根据他个人的经验和他观察到的各行各业的企业家和管理者,总结而成10个经典的管理场景和问题。对于这些经典的、不得不面对和必须解决的问题,德鲁克进行了研究,并给出“此情此景下,该怎么办”的回答。所有案例都取自真人真事,既可用于小组讨论,也可用于论题写作。重要的是,这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时,把课本中学到的信息和事例转变成自己习得的真实知识。
(美)彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)著。

作品目录

第一部分
德鲁克经典管理案例解析
第一篇
企业的绩效
第二篇
服务机构的绩效
第三篇
高效率的工作与有成就的员工
第四篇
社会影响与社会责任
第五篇
管理者的工作与职责
第六篇
管理技能
第七篇
管理组织
第八篇
关于战略与结构的附加案例
第二部分
《认识管理》习题与答案
第1章:导论:管理和管理者
第2章:管理的维度
第3章:西尔斯公司
第4章:企业是什么
第5章:企业的宗旨和使命
第6章:目标的力量与宗旨:玛莎百货公司的案例
第7章:战略、目标、优先事项、工作安排
第8章:战略规划:企业家技能
第9章:多机构社会
第10章:服务机构绩效不佳的原因
第11章:若干例外及经验教训
第12章:服务机构的绩效管理
第13章:新现实
第14章:工作、做工与员工
第15章:使工作富有成效:工作和过程
第16章:使工作富有成效:核查与工具
第17章:做工与员工:理论和实践
第18章:从人事管理到对人的领导
第19章:社会影响和社会问题
第20章:社会责任的限度
第21章:企业与政府
第22章:责任伦理
第23章:为什么需要管理者
第24章:管理岗位的设计与内容
第25章:管理发展与管理者开发
第26章:目标管理与自我控制
第27章:中层管理到知识组织
第28章:绩效精神
第29章:有效决策
第30章:管理沟通
第31章:核查、控制与管理
第32章:管理者与预算
第33章:管理者与管理科学
第34章:结构与战略
第35章:以任务和工作为中心的设计
第36章:以成果为中心的设计和以关系为中心的设计
第37章:创新型组织
第38章:最高管理层与董事会
第39章:管理组织的结论
答案
引申阅读
《认识管理》章后问题参考答案

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