培训+-艺术理论-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

《培训+》内容简介

VUCA时代，一个企业想要立于不败之地，落脚点在于自身的组织能力持续提升。组织能力的提升，则需要持续不断地学习。究竟怎样的知识和实践才能够转化为生产力？企业以“大学”的形式建立起该领域的学习、培训、考核系统，其实是一个比较好的尝试。本书梳理了我国企业培训行业的发展历程，总结出七个阶段，即蛮荒时代、启蒙时代、“大师”时代、规范时代、系统时代、大学时代、移动时代。本书通过对华为、阿里、美团、南方路机等领先企业的案例进行发掘，总结出一个必须引起广大企业家重视的趋势——“培训+”。它将成为企业下一阶段发展的关键要素。尽早布局未来的企业，一定会拥有更加美好的未来！李翼，零牌顾问机构执行总裁、技术指导，培训机构成长联盟发起人，公关传媒行业资深策划人，战略与品牌突破资深顾问，济南人力资本产业研究院特聘专家。
王贤福，华师经纪创始人、CEO，讲师经纪领域开拓者，国际培训产品博览会总策划，3000+位讲师引领者，600+家机构定位模式创新者。

作品目录

赞誉
前言
序章：企业的最高境界就是成为一所好大学
“培训+”的密码
第一篇
“培训+”为什么会成为好企业的新标准
那年，1999！
四次迭代：海尔大学螺旋上升之路
第五种角色=学习自演进模式
没有成功的企业，只有时代的企业
工业互联网巨擘的进击
第1章：“培训+”是什么样的风口
第2章：“培训+”的时代特征
第3章：万物互联时代，组织进化之门
第二篇
用“培训+”链接未来
往后大家都得做更辛苦的事
要重视留量，而不是流量
第4章：为什么华为会成为一个超级学习体
第5章：为什么阿里会成为中国全面领先的培训公司
第6章：对外赋能，成就伟大企业
第7章：“破界共生”模式探索备受瞩目
第三篇
“培训+”正在重新定义企业大学
第8章：“培训+1.0”：从企业大学到生态大学
第9章：“培训+2.0”：从企业大学到行业大学
第10章：“培训+3.0”：从企业大学到产业大学
第11章：“培训+X”
第12章：站在新十年的路口
结语
后记