柔道战略:新兴公司战胜行业霸主的秘诀

柔道战略:新兴公司战胜行业霸主的秘诀

作者:[美] 大卫·B.尤费[美] 玛丽·夸克

出版社:中信

出版年:2021年4月

ISBN:9787521723410

所属分类:人物传记

书刊介绍

《柔道战略:新兴公司战胜行业霸主的秘诀》内容简介

本书讲述的是哈佛商学院教授大卫·B.尤费提出的经典竞争战略——柔道战略。作者以柔道为隐喻,运用大量世界经典商业案例,对新兴企业生存与成长的竞争策略进行翔实讲解:小企业如何充分利用自己的优势,回避劣势,借力打力,在与大企业的竞争中谋得生存空间。同时,书中也以大企业为视角,讲述如何预防和反制新兴企业的颠覆,是优秀管理者与企业战略家的经典博弈智慧。
大卫·B.尤费,哈佛商学院教授,国际竞争领域和竞争性战略研究专家。曾是英特尔公司及其他几个高科技公司的董事会成员,主编《数字融合时代的竞争》一书,与迈克尔·库苏马罗合著《战略思维:盖茨、格鲁夫和乔布斯的5条长赢法则》一书。他提出的柔道战略和相扑战略受到很多中国企业家的追捧,成为知名的企业竞争策略。
玛丽·夸克,哈佛商学院研究助理,也是《斯隆管理评论》的撰稿人

作品目录

推荐序
柔道战略:弱小企业应对强大对手的取胜之道
《柔道战略》一书的主体内容
柔道战略的中国案例
关于柔道战略的提醒
再版序
前言
第1章:柔道战略简介
什么是柔道战略
谁应该使用柔道战略
什么时候使用柔道战略
柔道战略的起源
柔道简介
从柔道到柔道战略
本书概述
第一部分
柔道战略的原则
第2章:移动原则
柔道中的移动
柔道战略中的移动
不要引发攻击
划定竞争空间
争取快速发展
第3章:平衡原则
柔道中的平衡
柔道战略中的平衡
抓住对手
避免针锋相对
推拉制衡
第4章:杠杆借力原则
柔道中的杠杆借力原则
柔道战略中的杠杆借力原则
利用对手的资产
利用对手的合作伙伴
利用对手的竞争对手
第二部分
柔道战略家
第5章:杰夫·霍金斯和唐娜·杜宾斯基
从Zoomer到Pilot:1992-1994年
从头开始:1994-1996年
走向市场:1996年
保持领先:1996-1997年
集中精力:1997-1998年
小结:从奔迈到Handspring公司
第6章:罗布·格拉泽
事业起步:1994-1995年
针锋相对:1995-1997年
继续行动:1997-2000年
小结
第7章:哈尔西·米纳和谢尔比·邦尼
完美冒险:1992-1995年
聚焦下载服务:1995-1996年
转向新闻行业:1996-1997年
转向商业:1997-1998年
Snap!网站
从柔道到相扑:1999-2000年
小结
第三部分
回应柔道战略
第8章:如何战胜柔道大师
相扑运动
相扑和竞争战略
先声夺人
锁定对手
掌握规则
第9章:柔道战略应用指南
柔道战略家如何应对不利局面
怎样成为一个更优秀的柔道战略家:向最优秀的柔道战略家学习
小结:战略与隐喻
致谢

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