《麦肯锡零秒执行力》内容简介

明明已经理清了思路，却总是迟迟无法开展应该要做的工作？已经收集到全部信息，扫清所有障碍，明确当前需要完成的工作只有这一项，但就是无法下定决心立刻开始工作？ 本书作者赤羽雄二曾在麦肯锡工作14年，工作量逐年增多，最多的时候同时负责7—10个项目，曾为几十家企业提供经营咨询支援。面对日益增加的工作量时，他深刻意识到提升工作速度，以及当机立断、立即执行的重要性。很多时候，阻碍我们的并不是不知道应该推进哪项工作，而是迟迟不去推进。
本书详细介绍实现“当机立断、立即执行”的两大工具——选项和工作框架，在深入挖掘有可能性的选项的基础上，理清所有工作的重要程度，以此来建立全局观，全面提升决断力和执行力。除此之外，还有作者精心总结的实现“当机立断、立即执行”的关键点，如不断推动PDCA循环，站在总经理的角度思考如何处理自己的工作，经常思考并准备备用方案，等等。让你在开始工作之前立刻判断重点，主动出击，打造像麦肯锡精英一样的强大执行力。
赤羽雄二，1978年毕业于东京大学工学专业，1983年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986年进入麦肯锡公司，负责企业战略经营的策划方案，并在具体实施过程中提供支援，以及市场营销、创建新的盈利项目等诸多事宜。1990年创办了麦肯锡韩国分公司，推动了许多韩国企业，尤其是LG集团走向了世界。2002年，以催生“世界性的风险投资”为使命，和他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司。代表作《零秒思考》《零秒工作》等。

作品目录

前
言
第1章：为何当机立断、立即执行如此困难？
不能当机立断、立即执行，只是在逃避
犹豫、迷茫、踌躇、逡巡毫无价值
真正优秀的领导者总是当机立断、立即行动
当机立断、立即行动不是狂飙突进
应该当机立断、立即行动的6个理由
当机立断、立即行动能够抢占先机
当机立断、立即行动能够加速PDCA循环
当机立断、立即行动能够提高生产效率
做到当机立断、立即行动，能够得到周围人的信任
领导做到当机立断、立即行动之后，会带动下属提高行动速度
做到当机立断、立即行动之后，整个组织会焕发活力
阻碍当机立断、立即行动的心理障碍及解决方法
没有收集全部信息就会感到不安、恐惧
大脑中充斥着信息
一旦计划有变动就会焦虑，想事先确定所有事情
求助他人会感到麻烦、不安
不列出所有选项就会焦虑、恐惧
在实际行动前就担心失败
对当机立断、立即行动有抵触感和过敏反应
知道应该做的事，但无法采取行动
第2章：当机立断、立即行动的坚强后盾
没有全局观会寸步难行
何为“全局观”
领导者必须具备全局观
拥有全局观的人具备的素质
通过两种训练来获得全局观
何为“选项”
何为“工作框架”
“选项”“工作框架”和全局观
第3章：当机立断、立即行动的工具①选项
选项的结构和要点
列举重要选项并评价，不遗漏
迅速列举出合适选项的秘诀
首先应最大限度地思考，避免先入为主
根据真正的目的和限制来缩小范围
评价选项的最佳方法
确定4~5个评价标准
在做与团队有关的决定时需要注意的问题
用◎、〇、△、×等符号来评价选项
评价选项的具体步骤
简易版：列举优点、缺点
积累选项的评价实例
用A4纸做笔记来掌握选项
第4章：当机立断、立即行动的工具②工作框架
工作框架的结构和要点
不遗漏、不重复地分类
如何正确构建、检查工作框架
①现在想要整理的事项
②怎样设定坐标轴才能使工作框架最具意义
③在2×2的工作框架中，怎样划分坐标轴的等级最为合适
④4个栏中是否填入了合适的内容
⑤主题、坐标轴、坐标轴的等级、分类的内容之间是否有矛盾
⑥工作框架整体是否有效
循序渐进，逐步掌握工作框架
初级阶段：能在当场设计出工作框架
中级阶段：工作框架会瞬间浮现在脑海中
高级阶段：工作框架能够运用自如
整理策划或提交的方案中的问题和现象
通过训练来完全掌握工作框架
建立“工作框架练习册”并不断实践
用A4纸记笔记来掌握工作框架
灵活掌握各种工作框架
2×3、3×3等扩展版工作框架
“定位、步骤”型工作框架
确定优先顺序
工作系统
相互关联的构成要素
循序渐进式
“因果关系”型工作框架
整理提案
FAW
相互的因果关系
本质原因和解决方案的图表化
第5章：当机立断、立即行动的风险和关键点
【要点1】尽可能消除迷茫
【要点2】平时要尽可能迅速作答
听取并理解对方的提问和指摘
在对方发言即将结束之前决定如何回答
对方结束提问后立即回答
当对方追问、指摘时，也要尽量做到立即回答
【要点3】平时要尽可能提升所有工作的速度
①除了与人接触的工作以外，要相信所有工作的速度都能提升
②每天用A4纸写10~20页笔记，整理思路
③快速回复邮件，绝不积压
④通过联想输入和文件的再利用来提速
⑤减少定期会议的次数和时间
⑥尽量避免做不必要的事
【要点4】不断推动PDCA循环，积累经验
①要时常关注PDCA，在截止日前尽量推动一次完整循环
②了解PDCA循环何时运行顺畅，何时会遇到阻碍
③习惯后，努力在期限内推动两次完整循环
④获得进一步加快PDCA循环速度的感觉
【要点5】不断努力创造良性循环
①确定想实现的目标
②为了达成目标，要考虑最理想的情况
③从目标倒推前期工作，并实践
④为了不断创造良性循环而坚持“播种”
【要点6】不断努力保持旺盛斗志
①了解自己在何时能保持干劲
②如何维持这种状况，建立具体对策
③定期与干劲充足的朋友、前辈见面，获得激励
【要点7】不断思考总经理会如何处理自己的工作
【要点8】平时牢记“当机立断、立即行动”，并不断实践
①能够独自完成的事要当机立断、立即执行
②在团队中逐渐扩大当机立断、立即行动的范围
③积累当机立断、立即行动的技能，并作为整个组织的行动规范
当机立断、立即行动的风险
盲目追求速度会导致工作质量下降
有些成员缺乏思考，试图用蛮力解决问题
有的成员会因跟不上速度而抱怨
何时难以做到当机立断、立即执行
对某个领域一无所知时（可以请教他人）
不必立即做出决定时（但要迅速做出结论）
涉及人员较多，利害关系复杂时（但要有自己的结论）
判断失误可能造成无法挽回的损失时（要格外慎重，但要有自己的预想）
如何规避当机立断、立即执行的风险
平时要有体系地收集相关领域的信息
遇到需要当机立断、立即执行的情况，要迅速收集信息
用选项立项、评价，用工作框架整理
经常考虑并准备备用方案
平时要选拔并培养人数较少且能迅速行动的团队
后
记
做到当机立断、立即行动，改变人生
当机立断、立即行动一定能创造出良性循环
出版后记