《健康产业新展望》内容简介

“十四五”时期，中国健康产业面临哪些新发展机遇？政府与市场在推动健康产业发展方面扮演什么样的角色？健康产业应该如何进行战略布局？医疗服务、健康管理、医疗器械、医药生物等健康产业的细分领域如何变革？针对上述问题，本书主要通过文献查阅、问卷调查、专家访谈、统计分析、实地走访等方式，分析国家政策环境，研究行业发展趋势，判断市场竞争态势，深挖产业变革方向，围绕“健康产业为什么变革”（重点分析新时期社会的新变化、新矛盾对健康产业的深刻影响），“谁在主导变革”（重点阐述在政府与市场的双重作用下产业业态、结构、模式、主体的转变内容），“哪些重点领域需要变革”（重点剖析医疗服务、健康管理、医疗器械、医药生物等领域）这三大议题，对中国健康产业发展和变革的重要问题进行了解读。
本书对于健康产业领域的政策制定者、从业者、投资者，都有一定的启发和借鉴价值，对助力和推动中国健康产业的发展有一定的意义。
王瑞，中国医药卫生文化协会大健康产业投资分会会长，中国保险资产管理业协会股权投资计划及保险私募基金评估专家。原第二军医大学社会医学与卫生事业管理硕士。先后在基层医疗机构、三级甲等医院、卫生行政部门、保险金融机构工作。曾执行汶川、玉树抗震救灾和西非埃博拉医学救援任务。参与过国家医药卫生体制改革、军队医疗保障制度改革有关工作。在统计源核心期刊发表论文20余篇。

作品目录

序一
序二
序三
前言
形势篇
一、经济发展进入新阶段
（一）全球整体经济处于“扛”，健康产业经济处于“抗”
（二）全球疫情推动健康产业大调整
（三）中国“双循环”格局推动健康产业高质量发展
二、科技创新引领新变革
（一）5G“天堑变通途”，推动健康产业凤凰涅槃
（二）区块链“惟公则生明”，赋能数字健康产业发展
（三）AI“润物细无声”，促进健康产业融合是大势所趋
三、产业结构发生新调整
（一）第一产业走向“绿色健康”，推动“药、食、健”协同发展
（二）第二产业走向“先进制造”，推动“药、械、信”创新发展
（三）第三产业走向“主导地位”，推动“防、医、养”蓬勃发展
四、社会要素出现新演化
（一）“长寿时代”带动“长寿经济”
（二）“人口红利”演变为“人才红利”
（三）慢病管理市场发展潜力巨大
（四）健康理念促进健康产业消费升级
（五）社会主要矛盾转化催生体系变革
政策篇
一、政府“有形之手”宏观主导
（一）“健康中国”战略重新定义产业发展方向
（二）支持社会办医，“公”与“民”平衡发展
（三）鼓励第三方服务，“主”与“辅”协同发展
（四）拓展“互联网+”，“虚”与“实”有机结合
（五）推进审批制度改革，由“仿”带“创”
（六）深化采购制度改革，由“高”到“低”
（七）完善养老体系建设，由“点”及“面”
（八）推行商业健康保险，“基”与“商”互补
（九）实施证券发行注册制，“宽”与“严”并济
二、市场“无形之手”微观调节
（一）细分领域释放“大海”需求，催生“大鱼”企业
（二）资源利用激发“再造”功能，催生“全新”业态
（三）资本流向产生“虹吸”现象，催生“聚集”效应
（四）功能服务促进“要素”联动，催生“生态”体系
三、双轮驱动推动“四大转变”
（一）业态由“单环节”向“全周期”转变
（二）结构由“橄榄形”向“哑铃形”转变
（三）路径由“规模型”向“效益型”转变
（四）主体由“卫生体”向“共同体”转变
医疗篇
一、公立强调“公益性质”
（一）三级医院亟待优化服务“可及性”
（二）二级医院重在体现服务“延展力”
（三）基层机构需要提高服务“可信度”
二、民营突出“差异发展”
（一）眼科：“小眼睛”可以看到“大世界”
（二）口腔：“分久必合、合久必分”
（三）医美：“供需两旺下劣币与良币的角逐”
（四）体检：“未进红海已厮杀”
三、第三方重在“区域布局”
（一）医学检验中心从“成长”走向“成熟”
（二）医学影像中心从“小试”走向“小成”
（三）病理诊断中心从“萌芽”走向“萌动”
健康篇
一、医疗前需“预防式”健康
（一）功能：健康促进
（二）协同：商业保险
（三）辅助：智能设备
（四）价值：健康数据
二、医疗后需“康养式”健康
（一）体系：“9073”“9064”“9802”
（二）路径：医养结合
（三）延伸：康复医学
（四）支撑：辅助器具
器械篇
一、高值耗材面临“阵痛”
（一）国产替代化正逐步成为发展主流
（二）“高值”不再“高价”
二、低值耗材走向“普适”
（一）“中国制造”行百里者半九十
（二）强者恒强的“马太效应”正在显现
三、医用设备亟待“迭代”
（一）自主研发才是企业发展必由之路
（二）人工智能与医用医疗设备必然“联姻”
四、体外诊断处于“高光”
（一）典型的“技术驱动型”行业
（二）整体化解决方案和家庭化应用场景未来可期
医药篇
一、仿制药“修身养性”
（一）“躺赚”时代一去不复返
（二）当期非利空、长期是利好
二、创新药“如火如荼”
（一）服务于临床是创新药的价值
（二）投资热情不代表“遍地开花”
（三）创新药、DTP药房、商业保险“锵锵三人行”
三、临床试验“乘风破浪”
（一）“拼智”“拼心”“拼力”
（二）“卖水的”一定跑赢“淘金的”
四、医药物流“积极变革”
（一）形成“强龙”与“地头蛇”并存格局
（二）配送能力重在看“少”、看“小”
（三）用“仓”水平决定话语权
参考文献
课题研究组