工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)

工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)

作者:[美] Project Management Institute

出版社:电子工业

出版年:2021年6月

ISBN:9787121409721

所属分类:经济金融

书刊介绍

《工作分解结构(WBS)实践标准(第3版)》内容简介

定义项目目标及把工作委派给项目成员是项目经理重要的工作之一。成功的项目管理要求项目经理完成这项工作。工作分解结构(WBS)就是定义工作并使其符合特定的项目目标的指南。WBS的应用范围可涉及各行各业,它是项目经理的无价工具,可以帮助项目经理完成整个项目生命周期中的众多关键步骤。本书表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法,包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基础框架、方便项目经理与项目相关方沟通等内容。
Project Management Institute(PMI)是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究,PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会,PMI推动专业发展、提高组织成功率,并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》以十几种语言在全球发行500万册,是事实上的项目管理国际标准;PMI提供的项目管理专业人士(PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的认证,也是世界许多500强企业的。
杨青,北京科技大学教授、博士生导师、项目创新管理研究中心主任。在项目管理、研发项目管理、复杂系统建模与优化、精益价值管理等领域具有丰富的实践经验。在基于结构化方法的大型复杂研发项目建模与优化、系统优化等方面取得了创新性的成果。曾主持中国空间技术研究院(航天五院)“飞行器项目管理”及“卫星工程管理”课题。
强茂山,清华大学项目管理专业博士,清华大学教授,中华项目管理促进会(GPAC)大陆区主席,兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员,中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员,《工程经济》编委会副主任,PMP,MCIOB,中国项目管理培训师大联盟专家顾问。

作品目录

声明
第1章:简介
1.1、本实践标准的目的
1.2、引言
1.3、WBS的目的
1.4、适用范围
1.5、总结
第2章:概念和原则
2.1、引言
2.2、采用生命周期创建WBS
2.3、原则
2.4、方法
2.5、样式
2.6、工作的表示方式
2.7、总结
第3章:关系、整合与环境
3.1、引言
3.2、与其他标准的关系
3.3、创建WBS
3.4、总结
第4章:WBS质量
4.1、引言
4.2、使用质量指导原则
4.3、WBS示例分析
4.4、高质量WBS诊断核对单
4.5、总结
第5章:WBS应用与使用
5.1、引言
5.2、应用WBS
5.3、更新WBS
5.4、总结
参考文献
参考书目
附录X1《工作分解结构(WBS)实践标准》(第3版)变更
附录X2《工作分解结构(WBS)实践标准》(第3版)编审人员
X2.1、《工作分解结构(WBS)实践标准》(第3版)核心委员会
X2.2、审核人员
X2.3、《工作分解结构(WBS)实践标准》(第3版)中文版翻译贡献者
附录X3《工作分解结构(WBS)实践标准》(第3版)示例
X3.1、生产平台项目示例
X3.2、生物通风测试项目示例
X3.3、新化合物开发项目示例
X3.4、加工厂建设项目示例
X3.5、外包项目示例
X3.6、网站设计项目示例
X3.7、通信项目示例
X3.8、“设计—招标—建造”项目示例
X3.9、软件实施项目示例
X3.10、国际赛车学校竞赛项目示例
X3.11、地铁线路项目集1示例
X3.12、地铁线路项目集2示例
X3.13、地铁线路项目集3示例
术语表(英文排序)
术语表(中文排序)
索引

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