原力：再造企业价值战略-网络科技-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

《原力：再造企业价值战略》内容简介

在移动互联背景下，商业环境发生了巨大变化，新商业模式正在井喷，巨大的价值潜力不断释放。本书直击价值理论的思想内核与局限，创造性地提出两个核心概念——指挥家与联动者，构建价值圈层和价值联动模型，提出四种新商业机制——谐、化、生、融，绽放VUCA时代的原力。面对当前商业环境中无法采取控制方式应对的易变性，企业“谐”主沉浮；针对商业环境中无法规避的不确定性，企业“化”成天下；聚焦商业环境中难以降维应对的复杂性，企业“生”生不息；面对商业环境中不可辨析的模棱两可市场，企业“融”情于景。本书松绑旧思维，转换视角，切换至联动思维，为企业家提供从传统看待市场的方式转变至VUCA的思维方式。价值联动的新认知重塑了VUCA情景中共创与共享及其互动过程，指挥家与联动者的角色转化融通了“谐化生融”机制，它们一起为企业家构建起联动思维的价值三圈层体系。
作者：童文锋、杜义飞。

作品目录

前言
第1章：未来已来
输给时代的巨头
新生“物种”大爆发
超级App横空出世
本章小结
第2章：原力觉醒
传统战略的路径
被质疑的还原论
价值存续破与立
本章小结
第3章：价值联动
新空间的栖息者
联动圈层“共”性
VUCA释放价值
本章小结
第4章：易变性中谐“躁动”
失去控制
小米来了
“谐”主沉浮
本章小结
第5章：不确定性中化“小趋势”
无法规避
抖音绽放
“化”成天下
本章小结
第6章：复杂性中生序“非均衡”
难以降维
零售新“物种”
“生”生不息
本章小结
第7章：模糊性中融“错位”
无从辨析
看不清的故宫
“融”情于景
本章小结
第8章：转变思维方式
为思维“松绑”
转移思维视角
切换联动思维
思维转变“三步走”
第9章：新建联动体系
联动中的价值
“原力”的激活
价值联动体系
价值联动“四步走”
后记