企业即算法:实现指数级增长的敏捷转型之道

企业即算法:实现指数级增长的敏捷转型之道

作者:王亚军

出版社:机械工业

出版年:2021年7月

ISBN:9787111686880

所属分类:历史文化

书刊介绍

《企业即算法:实现指数级增长的敏捷转型之道》内容简介

企业需要在多变的世界中解决规模增长、组织柔韧性、效率之间的矛盾。在中国经济增长放缓、全球不确定性大增的环境中,增长的动力要从抓机会转向拼管理,这样才能突破增长瓶颈,这也是组织的第二或第三次重构阶段。本书的主线是如何在中国打造出有战斗力的敏捷组织,如何进行实战转型,主要以房地产行业的实践作为一手案例,辅以其他行业的实践为直接或间接案例。实战和理论的重要区别是实战时并没有一个关于未来的明确蓝图,而是持续做出正确的决策、持续做艰难而正确的事情。因此,实战中的转型是一种面向未来的学习,而不是按照一张规划图干净漂亮地执行。
作者:王亚军

作品目录

作者简介
推荐序
企业的成长与进化
序言
走少有人走的路
第一部分
透视敏捷与规模
第1章:敏捷:未来企业生存之道
稳定是幻相,变化是常态
以敏捷应对变化
敏捷需要把人当人
敏捷是连续微转型
第2章:规模:实现指数级增长
企业即算法、决策与分形
企业算法提高管理杠杆
企业算法的结构
用企业算法突破规模瓶颈
迭代企业算法实现深层转型
第二部分
构建大规模敏捷组织
第3章:方向感
使命与愿景
企业价值逻辑
长期管理理念
第4章:敏捷战略
战略是有计划的机会主义
提高生存概率
走少有人走的路
识别独特机会
第5章:战略知行合一
战略即执行,执行即战略
戒定慧:战略制定
信愿行:战略执行
建立分布式战略能力
战略共谋
第6章:协作解决问题
协作的两种逻辑
动态协作的工作站模式
跨专业职能协作
大组织中的协作陷阱
第7章:激发协作意愿
共同的企业假设
成长型思维
科学思维
基石价值观
既要结果也要过程
第8章:学习与迭代
学习与学习型组织
向过去学习
向现在学习
向未来学习
第9章:稳定系统
高度透明的管理体系
稳动型组织架构
管理规则化、数据化、产品化
基于场景的标准决策流程
粗线条的绩效和激励体系
第三部分
领导力与组织敏捷转型
第10章:行为驱动四元框架
驱动力四元框架
四元框架的应用
感知与平衡
第11章:领导动力飞轮
领导力发展的悖论
理解领导动力飞轮
解构领导力表层素质
修炼领导动力飞轮
第12章:敏捷转型之道
转型需要动力学思维
构建敏捷内核
围绕内核生长
附录
企业战略五层楼
致谢

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