7人团队敏捷管理手册-艺术理论-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

《7人团队敏捷管理手册》内容简介

40%的会议决定被全部推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费，只会拖慢办事效率。管理中的浪费，比生产中的浪费更可怕！更恐怖！敏捷管理，能够消除工作中一切不必要的浪费，让人们充分发挥潜力，提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用！美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何无用功，在更短的时间内完成更多工作。既有系统的方法，也有详实的案例。
翻开本书，用敏捷管理，消除管理中的浪费！ J.J.萨瑟兰（J.J. Sutherland） Scrum咨询公司的首席执行官，敏捷管理发明者杰夫.萨瑟兰之子，与其父合著《敏捷革命》。
Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织，提升工作效率。在Scrum公司的服务下，斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本，美国特种部队生产率实现了1250%的增长，汽车修理厂让造车速度提升6600%。
此前，萨瑟兰是美国全国公共广播电台（NPR）获奖记者、制片人，以及NPR巴格达分社社长。

作品目录

献词
7人团队敏捷管理手册
1、敏捷管理(Scrum)一种提高效率的工作方法
2、不要抵制改变，要驾驭改变
3、每次延迟决策，都在增加失败的可能性
4、不要把忙碌和完成混为一谈
5、任何组织中，都会有人抗拒改变
6、改变组织结构=改变组织能力
7、9种敏捷工作模式，扫清一切工作障碍
8、警惕这11种敏捷管理误区
9、庞大的组织，更需要敏捷来提高效率
10、凡有人工作之处Scrum都能起作用
致谢
作者简介