《猎头之道：成长创业与事业长青》内容简介

本书从猎头行业解析、猎头顾问精进、猎头公司管理、猎头创业困境破解、猎头业务模式创新多个维度，对猎头的底层逻辑进行了深度探讨，不但是一本做猎头、用猎头的必备参考书，而且在个人成长与创业、人才招募与发展、组织管理与创新方面的思考和实践，也值得职场人士借鉴。
陈勇（Charles），知名猎头机构FMC（Future Management Consulting®）的创始人；创新的猎头创业平台腾米克（Tenmic®）软件科技公司的创始人；中国著名猎头专栏《大猎论道》（基于领先的中高端人才招聘平台“猎聘”）的创始主编及终身荣誉主编；猎头专业著作《大猎论道——真实世界的猎头艺术》（由数十家全球一线猎头公司的资深人士参与编写）的主编；2019年中国招聘联盟（RECC）“猎头行业杰出贡献奖”获得者（首位获此奖项的猎头创业者）；20世纪90年代进入猎头行业，是中国早的猎头从业者之一；在北京、上海、广州、深圳、武汉、成都、苏州、天津、青岛等城市有过猎头创业经验；创办FMC之前，有较为丰富的职场与人生经历，曾任职于斯坦达（Standard）猎头公司[中国早的猎头公司之一，后被美国万宝盛华（Manpower）公司收购]；重庆人，本科毕业于国际关系学院（英美语言文学专业），硕士毕业于英国利物浦大学（MBA&人力资源管理专业）。

作品目录

自序
谦卑中的价值与梦想——“干得好，想得透，会教人”是不同的能力
推荐序1、从《大猎论道》到《猎头之道》
推荐序2、两次难忘的被“猎”经历与猎头顾问的价值
推荐序3、十七年路云与月——我眼中的陈勇与创新FMC
推荐语
朋友们眼中的陈勇及他的思考
part
1、猎头行业面面观
猎头行业的三座“大山”
猎头组织很难绕过的六大挑战
对中高端猎头业务的九个基本判断
中高端猎头能否像会计师事务所、律师事务所及房产中介那样发展？
猎头生意“暴利”背后的正确成本计算
猎头公司之间，为何很难有持续高效的合作？
猎头公司的滚雪球原理与价值观的价值
猎头草根化可能是趋势，但肯定不是出路！
猎头顾问的职业归属在何处？
35岁以后的HR如何转型做猎头？
猎头的7个价值维度与32种用法
Part
2、猎头如何成长精进？
360度顾问、百万顾问与成熟顾问
好猎头的方向——“五大”的专业懂行+“草根”的坚韧实在
从顶级猎头公司那里，我们究竟可以学到什么？
猎头顾问的“护城河”及选择专注方向的三个原则
猎头面试的底层逻辑
个人参数系统——一种被忽视的猎头成长工具
双轨闭环与精准勤奋
场景定式思维在猎头业务中的应用
易被忽略的常识：有关猎头成长与学习方法论的感悟
68猎头成长操作系统——如何避免掉入“工龄长，资历浅”的陷阱？
part
3、猎头公司怎么管？
值得推荐的猎头组织文化元素
猎头公司组织稳定的第一性原理
美军战斗力公式与猎头公司的组织能力
框架拼图思维与弹性育人系统
“吃亏定律”与猎头公司的治理
猎头薪酬机制与“软要素，硬结果”
与其纠结人性化还是狼性化，不如选择成年人化
职场友谊与公司家园的三重境界
用交集思维与长期主义做好“过客”管理
从分享资源到分享成长
猎头公司品牌建设的着力点
领导力的“八条鱼”
part4、猎头创业困境怎么破？
猎头创业门槛不高，但门槛都在门里头
猎头创业的常见误区
猎头公司发展的一般顺序与“最优”顺序
猎头公司合伙人机制的基本原理
猎头公司股权结构的观察与思考
“创始人财务利益最大化”与“公司生命力最大化”
创业者的动力管理系统
经营一家体面的、小的却能赚钱的猎头公司，是否离幸福生活更近？
管理的基本追求与猎头组织创新的突破方向
上不了市，也卖不掉，猎头公司的出路在哪里？
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5、猎头业务模式如何创新？
弹道交集原理与PS模式的精髓
“一对多”与“多对多”——猎头平台价值趋势分析
从“大数据与泛协同”到“深度数据与精准协同”
从打杂、配角到基石——猎头组织的中后台支持系统建设
猎头生意原理与“成长连接”的价值
猎头成单原理与最优猎头模式
“咨询-PS-单边机会”与猎头业务模式突破的猜想
面向未来的猎头平台应该是什么样的？
结束语
人生下半场的认知与起点
附录1、你所知道的猎头可能都做错了
附录2、测测你的猎头功力
附录3、常用猎头学习资源
致谢