《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》内容简介

华为逆势成长的“硬核”成绩单，让业界掀起向华为学习的热潮；但许多人都无意识地忽略掉了一个关键点：学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，就是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。本书是“学习华为三部曲”的收官之作，聚焦“华为如何学习别人”的独特视角，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。全书分为上、下两篇：上篇“华为向谁学”全面解析了华为的学习对象和学习内容，讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。本书结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考，对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。
邓斌，管理顾问，财经作家，书享界创办者。九三学社社员，中国金融作家协会会员；在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监、华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。

作品目录

赞誉
推荐序一
华为学习之法的变与不变
推荐序二
个人和组织相得益彰的华为学习之法
前言
华为如何学习别人
上篇
华为向谁学
第1章：向西方学习：青出于蓝而胜于蓝
“三者学生”：自始至终向西方企业学习
灰度管理30年：乱中求治、治中求乱
哑铃型结构：战略资源分配有重心
相信“假设”：坚定追求目标
以高人为师：只找全球顶尖高手
反求诸己：借助外界力量解决内部问题
拜师IBM：学习西方企业管理体系
IPD：华为发展史上规模最大的学习行动
第2章：向军队学习：让打胜仗成为一种信仰
学习美军：用优秀军事思想为组织变革“松土”
学习“铁三角”：把指挥所建在听得见炮声的地方
学习军事人物：责任、使命、担当
专家请进来：金一南将军的三次华为讲座
集体观看军事影视作品：全营一杆枪，就是要打下飞机
延伸案例：第一次世界大战战场上的波斯猫
第3章：向市场学习：唯有惶者才能生存
把市场作为决策的指挥棒：以市场竞争压力的传递持续激活组织
星光不问赶路人，只缘身后有追兵
活下去，是最低纲领，也是最高纲领
成长最大化：“打粮食”永无止境
利润合理化：弱水三千，只取一瓢饮
五看三定：“友商”为何能做到第一
向OPPO和VIVO学习
华为EMT：用一次顺丰快递，吃一次海底捞
延伸案例：当竞争对手倒下时，不止于扼腕叹息
第4章：向客户学习：眼睛盯着客户，屁股对着老板
与客户共建36+个联合创新中心
从2G到5G，小小电话卡里外的商业模式创新
在欧洲大陆的无效竞标中“空转”
高端客户的高要求，就是学习的“指挥棒”
延伸案例：任正非背后的神秘“军师”
第5章：万物皆为师：读万卷书，行万里路，见万种人，干一件事
向“咖啡”学习：黑天鹅在咖啡杯中起飞
向建筑学习：千古传唱的歌，才是好歌
向动物学习：30年练就独特的“动物哲学”
向植物学习：向下扎到根，向上捅破天
向数理求解：正态分布、熵增原理、耗散结构
学习文史哲：无用之用，方为大用
下篇
华为怎么学
第6章：靶向思维：先瞄准，再开枪
目标导向：一切学习都是为了解决问题
华为学习元规则1：以世界上最好的公司为标杆
华为学习元规则2：先僵化后优化再固化
华为学习元规则3：领导者将心注入
华为学习元规则4：功夫在诗外
华为学习元规则5：春天打扫不了秋天的落叶
华为学习元规则6：一旦试点必须成
华为的信息开放策略
第7章：求渔思维：探求学习的本质
学因不学果，学“魂”而非“形”
大智若愚，小智若察
学习的组织化和个人化
“之”字形成长：人生攒满了回忆就是幸福
三个对自己超“狠”的华为人
学习不是老板一个人的事
星星之火，可以燎原
冰山理论：成熟型知识vs探索型知识
我们只招成年人，采用启发式学习
第8章：迭代思维：做时间的朋友
“温吞水”：有张有弛推行企业文化
每月固定一天闭门谢客集体学习
长期价值主义：平衡长短期利益的矛盾
工作的报酬是工作：用子弹喂出神枪手
从青铜到王者：像软件一样迭代升级作战能力
走向敏捷：从IPD到IPD+
知识收割：企业最大的浪费是经验的浪费
后记
如果华为只留下一项核心能力
术语表
参考文献