《OODA工作法》内容简介

本书是一本帮助靠创新驱动的企业提升效率的工作法图书。
《赋能》《腾讯传》都是在深度解读OODA循环。本书列举了各类公司容易出现的十二种症状，并通过OODA循环这种被美军和硅谷广泛采用的工作模式，给出解决方法。OODA工作法由美国空军上校伯伊德发明，也就是观察、判断、决策、行动，并不断循环。这个方法可以帮助问题百出、停滞不前的企业转变为能马上决策的、能赚钱的组织。
入江仁之，I&Company日本代表，经营管理顾问，经营者。曾在美国思科总部担任战略部门董事总经理，负责构筑全球化生态系统。之后历任外资战略管理顾问公司的日本和亚洲区代表，在普华永道负责构筑千人规模的管理顾问系统。致力于帮助客户企业通过导入以OODA循环为首的先进体制，转变为整体最优、自律分散型的先进经营模式。主要客户包括丰田汽车、日立制作所、GE、NTT等日、美各行业的代表性企业。

作品目录

OODA循环将以下有问题的组织转变为立即决定的组织！
前言
第一章：在面对意料之外的事态时最能发挥威力的OODA循环
OODA循环能够使以下这些“难以做出决策”的组织发生翻天覆地的变化
事例
挣脱自我主义束缚，重获新生的制造业R社
OODA循环的真正目标是“顾客的感动”
OODA循环来自《孙子兵法》与《五轮书》
发明PDCA循环的其实是日本人？！
将OODA循环与PDCA循环并用就是“如虎添翼”
为什么都说“日本的企业没有战略”？
“精益创业”与“设计思考”都源自OODA循环
第二章：通过共享“世界观（VSA）”使组织实现巨大的飞跃
与组织内的所有成员共享“世界观（VSA）”，就能使组织转变为每一个成员都能发挥领导能力的自律分散型组织
事例
共享VSA，让员工主导改革，使一直居高不下的离职率接近于零
利用直觉的力量在一瞬间做出决策
任何人通过锻炼都能掌握直觉力
“世界观（VSA）”是人类一切思考与行动的基础
V〔梦想愿景（Vision）〕——自己和组织想要实现什么
与“梦想愿景”无关的工作都是无用功
S〔战略（Strategy）〕——根据“梦想愿景”逆推战略并共享
A〔行动方针（Activities
Directions）〕——为第一时间采取行动做准备
M〔心智模式与感情（Mental
Models
and
Feelings）〕——经常对固定观念进行审视并在大脑中进行更新
“梦想愿景（V）”是OODA循环的大前提
通过大型消费品生产企业C社的事例来看“VSA+M”的创建方法
硅谷的初创企业利用“梦想愿景”筹集资金
只要有“梦想愿景”，没有“计划”也没关系？！
与弓道的“正射必中”相同的“世界观（VSA）”
过度重视绩效指标管理会对组织造成伤害——KPI、平衡记分卡的危害
通过调整VSA来应对意料之外的世界“VUCA”
事例
利用OODA循环解决汽车生产企业遇到的问题
VUCA中“意料之外”4个等级的应对方法
以“世界观（VSA）”为判断基准时OODA循环的使用方法
第三章：创建拥有强大自主性组织的“人事制度（GPDR）”
通过导入“人事制度（GPDR）”实现公平的人事考核，提高组织整体的工作积极性
危险！这些家伙是“组织杀手”？！
让组织崩溃的CIA间谍手册
实践OODA循环与VSA的“自主思考型组织”
通过设定目标和共享VSA来实现“放权”
让员工自己利用“行动方针”和KPI设定目标
能够切实取得成果的“1对1会议”
与“能力和技术”相比更重视对“梦想愿景”的贡献度
彻底实现公平人事考核的“圆桌考核”
通过正确的培训项目锻炼储备人才的直觉力
展现出“永远坚持GPDR”的态度非常重要
GPDR应该从设定目标到升职加薪实现无缝连接
成为“自主思考型”组织
第四章：迅速提高组织生产效率的PMQIR管理
事例
通过导入PMQIR迅速提高生产效率的大型机械生产企业
通过导入PMQIR，成功地在3个月内提高了20%的生产效率
利用“销售漏斗管理”与时间分配将工作“可视化”
消除无用功可以使附加价值的比率提高12%
通过导入PMQIR使“无用功”一目了然
“劳动方法改革”也应该导入PMQIR和GPDR
第五章：组织的12个问题以及利用OODA循环的组织成功法则
OODA循环能够让拥有以下问题的组织转变为新时代的“自律分散型组织”！
组织存在的问题全都可以通过OODA循环解决
结语
利用OODA循环转变为“持续思考型组织”
作者简介