内容简介

刘春华老师手把手教你讲透读懂学会海尔人单合一管理模式

让企业在物联网时代脱胎换骨

50个真实案例，你想知道的海尔成功基因，都在这里了

全面透视海尔物联网成功转型底层逻辑的必读书籍

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海尔集团近40年的稳健发展无疑是中国企业学习的标杆和楷模，海尔的成功不仅是它为社会提供了几万个型号的家电产品，而是它力求与时俱进、不惜自我否定的精神。本书从实践的角度来写海尔独创的管理模式——人单合一。这本书是体验、实践、观察、再实践的过程本书所涉及的大量案例来自海尔内部资料，之前并未公开，在征得海尔集团同意后，本书首次公开，以飨企业家求知如渴的精神和社会各界对海尔的极度关注。

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刘春华在这本书中探寻并专业地分析了海尔集团的管理成功奥秘。借助这本书的提示，每一家企业需要分析自己的特点而找到适合自己企业发展的特色之路。详细了解和分析海尔人单合一管理模式，所有的学习者都能找到自己的答案后者是启发。

——狄沛

青岛中德生态园媒体宣传主管、China insight(《致远》)杂志主编

张瑞敏一直强调“人的价值第一”，通过人单合一模式，海尔变成创业平台，每个人都拥有创业机会，从成就企业家个人到成就一群企业家。他曾在《海尔人》报纸上评价刘春华是一个能跳起来抓住机遇的年轻人。张瑞敏慧眼识人，应该说他看得很准，刘春华的成功，有海尔的培育，也有他自己的努力，也可以说他是海尔“人的价值第一”的成功范例。

——魏建玲

品牌中国战略规划院副秘书长、《国际商报财富周刊》原主编、商务金融网总编辑

作品目录

第一章 “砸”出来的生态品牌 ＼＼ 001
第一节 海尔的三把大铁锤 ...........................................003
第二节 海尔的换频战略：黑海战略 ...............................011
第三节 海尔的时代探索：人本共治 ...............................016
第四节 海尔的时代答卷：人单合一 ...............................018
第五节 海尔的四种创业 ..............................................020
第六节 海尔新丛林法则：涌现新物种............................028
第七节 海尔的场景观：场景替代产品............................030
第八节 海尔的生态观：生态覆盖行业............................032
第九节 案例观察：海尔“三金奖”的寓意 .....................035
第十节 海尔的“背越式”变革 .....................................037
第二章 人单合一的底层逻辑 ＼＼ 038
第一节 人单合一中的“人” ........................................039
第二节 人单合一中的“单” ........................................041
第三节 人单合一的组织逻辑 ........................................043
第四节 人单合一的五种角色 ........................................046
第五节 人单合一的黑海生态 ........................................049
第六节 案例观察：海尔生态化的哲学............................052
第七节 管理透视之海尔经典“三问”............................054
第三章 人单合一的发展历程 ＼＼ 056
第一节 海尔“
7 年主动谋变”的逻辑 ............................058
第二节 海尔的六个“
7 年” .........................................060
第三节 海尔的“第二曲线” ........................................063
第四节 人单合一的四次进化 ........................................066
第五节 人单合一的生态矩阵 ........................................068
第六节 管理透视之向《史记》借变革智慧 .....................070
第四章 人单合一的体系和工具 ＼＼ 072
第一节 人单合一七大体系概述 .....................................074
第二节 海尔神奇的宙斯模型 ........................................077
第三节 海尔链群合约生态图 ........................................082
第四节 海尔人单合一计分卡 ........................................085
第五节 海尔人单合一战略地图 .....................................089
第六节 管理透视之酒神和日神精神 ...............................092
第五章 人单合一的目标体系 ＼＼ 093
第一节 海尔宙斯模型第一象限 .....................................094
第二节 海尔独特的生态目标 ........................................096
第三节 海尔目标设计：二维点阵表 ...............................097
第四节 海尔目标细分的四张表 .....................................104
第五节 共赢增值表驱动的“馨厨小微” ........................116
第六节 管理透视之庄子和孟子的“忠告合一” ...............118
第六章 人单合一的组织体系 ＼＼ 119
第一节 海尔宙斯模型第二象限 .....................................120
第二节 海尔链群组建四原则 ........................................121
第三节 海尔链群分类与编码 ........................................123
第四节 海尔链群组建六个步骤 .....................................125
第五节 案例观察：链群的“斜微笑曲线” .....................127
第六节 管理透视之“海尔牌”烤鸭诞生记 .....................129
第七章 人单合一的预算体系 ＼＼ 131
第一节 海尔宙斯模型第三象限 .....................................132
第二节 海尔预算体系的“金三角” ...............................134
第三节 海尔预实零差..................................................136
第四节 海尔 161 预算与零基预算..................................138
第五节 案例观察：“量子小店”是怎么算赢的 ................141
第六节 管理透视之海尔赢在“49 天”...........................144
第八章 人单合一的财务体系 ＼＼ 145
第一节 海尔独特的价值——战略会计体系 ......................146
第二节 海尔财务体系的三次升级 ..................................148
第三节 海尔财务“驾驶舱”：“宏四微五”....................150
第四节 海尔融入财务与传统管理会计的比较 ..................153
第五节 案例观察：海尔“融入财务”素描 .....................155
第六节 管理透视之海尔不再看后视镜开车 .....................157
第九章 人单合一的薪酬体系 ＼＼ 160
第一节 海尔宙斯模型第四象限 .....................................161
第二节 海尔链群的分配原则 ........................................163
第三节 海尔薪酬的五张表 ...........................................165
第四节 海尔单人酬账户组成 ........................................167
第五节 海尔单人酬薪酬组成 ........................................169
第六节 三种薪酬模式比较 ...........................................171
第七节 管理透视之薄伽梵歌里的劝勉............................173
第十章 人单合一的关差体系 ＼＼ 175
第一节 海尔宙斯模型第三四象限 ..................................176
第二节 链群即时关差的四表一轴 ..................................178
第三节 数字化日清设计方法 ........................................180
第四节 关差三步法和五部曲 ........................................183
第五节 链群的四色动态预警和排序 ...............................186
第六节 案例观察：独特的“周六例会” ........................188
第七节 管理透视之丰田零缺陷，海尔零距离 ..................192
第十一章 人单合一的运营体系 ＼＼ 194
第一节 图解人单合一的运营体系 ..................................195
第二节 人单合一的战略地图 ........................................197
第三节
“三生”体系的商业图谱 ..................................200
第四节
“三自”平台“不吃皇粮” ...............................203
第五节 案例观察：海尔的三库合一 ...............................205
第六节 案例观察：卡奥斯孵化的新物种 ........................207
第七节 管理透视 之熟知并非真知..................................209
第十二章 人单合一可以学得会 ＼＼ 211
第一节 企业转型：“+ 互联网”与“互联网 +” ..............212
第二节 以组织驱动的管理变革范式 ...............................213
第三节 人单合一带给企业家的七条借鉴 ........................215
第四节 学习人单合一要避免五个学习“误区” ...............218
第五节 人单合一“N+1+N”学习模型 ...........................221
第六节 人单合一在谢韦尔钢铁公司的应用 .....................223
第七节 人单合一在世界各国的应用 ...............................225
第八节 人单合一在国内市场的借鉴 ...............................228
第九节 管理透视之身也有界，思也无疆 ........................231
跋：海尔“人单合一”让人的价值最大化 ＼＼ 232
附录 海尔高频字典 ＼＼ 238
鸣谢单位 ＼＼ 247
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作者简介

刘春华，中国著名高级职业经理人，南开大学管理学博士，清华大学和北京大学EMBA课程班教授，“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家。海尔空调原品牌营销总监，帅康集团原常务副总裁，现任华商智业企业管理公司董事长，品牌中国战略规划院品牌发展部副主任、专家委员。

中国营销界规格最高的专业奖项 —“中国杰出营销人金鼎奖”获得者，中国品牌界最高奖项—“太阳花奖”获得者，天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员，CCTV2《经济信息联播》专家团成员。著有畅销书《华为营销基本法》和《营销拐点突围》。