谢宁
华为管理培训部特聘资深讲师和顾问,多家企业的常年顾问和高管教练,曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、战略和运营副总裁。专注于战略转型、DSTE(开发战略到执行)、BLM(业务领先模型)、BEM(业务执行力模型)、战略解码、IPD产品管理及研发管理体系、华为流程与运营管理等领域的研究与实践。为小米(谷仓学院)、中国中车、中国电信、中国电力科学研究院、比亚迪、ATL新能源、科大讯飞、方太厨具、视源电子、中联重科等提供过战略管理和研发管理方面的培训与咨询服务。
谢宁
华为管理培训部特聘资深讲师和顾问,多家企业的常年顾问和高管教练,曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、战略和运营副总裁。专注于战略转型、DSTE(开发战略到执行)、BLM(业务领先模型)、BEM(业务执行力模型)、战略解码、IPD产品管理及研发管理体系、华为流程与运营管理等领域的研究与实践。为小米(谷仓学院)、中国中车、中国电信、中国电力科学研究院、比亚迪、ATL新能源、科大讯飞、方太厨具、视源电子、中联重科等提供过战略管理和研发管理方面的培训与咨询服务。
很多人认为自己获得了MBA学位,掌握了大量的管理知识,咨询过程就是将这些知识传授给客户。事实上,管理咨询是一项智慧与智慧碰撞
商业银行零售业务 内容简介 本书从宏观经济、金融市场和银行个体多层次,从客户、营销、产品、技术等多角度,对银行零售业务进行了深入细致的分析,其独特之处在于:(1...
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*在制度化的理性管理模式下,现代企业和营销人员面临的普遍问题是无法深入思考。萨尔特曼介绍的隐喻源正是深入洞察消费者真正需求
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C理论-中国管理哲学-[修订版] 目录 中国管理之道的现代诠释——自序重新认识中国管理哲学——再版自序中国管理之道的现代诠释——代序c理论第四版自序**章“c理...
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