长期主义-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

★亚马逊创始人杰夫·贝佐斯首部作品

★55年人生阅历+23封（1997-2019）致股东的信

★深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学、管理理念……

★顶尖高手，都是长期主义者，而这个时代最知名的长期主义者，那就是贝佐斯

★罗振宇、樊登、冯仑、宋良静等20余位企业家联袂推荐

【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准，是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同，放眼长期，却会趋于一致。

【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷，而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意，也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后，会把脚步放慢。

【高速决策】决策分两种：1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大，需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误，仍能够退回原处，则可以进行权力下放。

【找到人才】公司的成功与否，在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力，每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考，因此也必须真正扮演起主人翁的角色。

【第一天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀：发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势，以及高速决策。

本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考，也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品，包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。

作品目录

第1部分致股东的信
1997年一切以长期为重 _36
1998年痴迷 _44
1999年为长期打基础 _51
2000年从长计议 _59
2001年品牌形象是我们最珍贵的资产_64
2002年造福用户就是造福股东 _70
2003年长期主义思维 _74
2004年关于财务的思考 _77
2005年决策 _83
2006年发展新业务 _87
2007年传教士团队 _91
2008年逆向倒推 _96
2009年制定目标 _101
2010年关键利器 _105
2011年创造的力量 _110
2012年内驱力 _118
2013年 “太棒了” _124
2014年三大创见 _144
2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单 _158
2016年抵御“第二天” _174
2017年打造高标准公司文化 _182
2018年直觉、好奇心以及畅想的力量 _200
2019年“善”用规模 _211
第2部分生活与工作
01 一生的赠礼 _224
02 普林斯顿的关键一刻 _226
03 “我选我人生”：普林斯顿大学2010届毕业班演讲 _228
04 足智多谋 _233
05 我为何放弃对冲基金去卖书 _236
06 挖掘问题的根源 _240
07 创造财富 _241
08 Prime服务的理念 _242
09 放眼三年后 _244
10 亚马逊云服务的理念从何而来 _246
11 Alexa，人工智能，机器学习 _248
12 实体商店与全食超市 _253
13 收购《华盛顿邮报》 _255
14 信任 _259
15 工作与生活的协调 _261
16 人才招聘：你想要雇佣兵还是传教士 _263
17 决策 _265
18 竞争 _268
19 政府审查与大型企业 _270
20 气候宣言 _272
21 贝佐斯第一天基金 _278
22 探索太空的意义 _283
23 对于美国，今天仍是第一天 _299
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作者简介

杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）：毕业于普林斯顿大学，互联网巨头亚马逊公司创始人、董事长兼CEO，华盛顿邮报大股东之一。他于1995年创办亚马逊公司并于2年后带领公司成功上市。2018年以1120亿美元财富，成为有史以来最富有的人，2018~2021连续四年成为世界首富，2021年以1770亿美元财富位列福布斯富豪榜第1名。

沃尔特·艾萨克森：阿斯彭研究所（Aspen Institute）执行总裁，曾任有线新闻电视网（CNN）主席和《时代》（Time）周刊总编。他的著作有《史蒂夫·乔布斯传》《富兰克林传》和《基辛格传》等。