内容简介

★超豪华作者阵容，多角度阐述“经典”的诞生被称为“熊本熊之父”的设计师水野学，300年老铺中川政七商店十三代社长中川政七，“富士山啤酒杯”设计者铃木启之，资深产品经理米津雄介，分别从创意、管理、设计、生产等角度诠释“经典”如何诞生。

★运用经典商品案例，定义“经典”标准 从诞生百余年的可口可乐瓶、看似平平无奇的丰田汽车，到百搭的匡威All star鞋、随处可见的伊姆斯椅，水野学通过经典商品分析，验证“经典”的标准。

★培养设计思维，不止适用于设计 不懂设计的经营者如何管理设计项目，精妙的设计如何实现批量生产，成本太高时怎么定价……，不论你是否从事设计行业，培养设计思维，让工作更出色。

在物质过剩的时代，我们是否找到了自己真正想要的东西？大规模生产和大规模消费的时代已经过去，消费者和生产者现在所寻找的是可以长期喜爱、永不厌倦的东西，换句话说，是“经典”。 那么，什么样的设计、生产和管理才能创造新的经典产品？

“熊本熊之父”、good design company创始人水野学，邀请中川政七商店传人中川政七、新锐设计师铃木启太、产品经理米津雄介一起组成经营团队，创立了“一类货物只选一款”、致力于打造经典的品牌THE。

四位核心成员在本书中从自身经验出发，结合可口可乐瓶、便利贴、伊姆斯椅等世界经典设计和THE的产品案例，讲述一手经验，反思设计的误解和必要，致力于设立“经典”的标准。

作品目录

作者简介

水野学

“好设计公司”（good design company）法人代表、创意总监。庆应义塾大学特邀副教授。1972年出生于日本东京，1996年毕业于多摩艺术大学平面设计专业，1998年成立“好设计公司”。曾操刀众多品牌设计，如著名的熊本县吉祥物“熊本熊”、中川政七商店、相铁集团等。

中川政七

持续经营300年的杂货店中川政七商店的第十三任社长。1974年出生。毕业于京都大学法律系，随后进入富士通公司。于2002年加入中川政七商店，2008年就任社长。2015年获得优秀企业经营者奖项——Porter Prize。

铃木启太

“产品设计中心”（PRODUCT DESIGN CENTER）法人代表。产品设计师。1982年出生于日本爱知县，2006年毕业于多摩艺术大学生产设计系，2012年成立“产品设计中心”。代表作品有富士山啤酒杯、THE便当盒、相模铁道...

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精彩摘录

“剔除不必要的功能，将留下来的每一处细节做到极致”，这就是苹果公司的产品理念。这句话背后隐藏的是乔布斯的智慧、员工埋头苦干的精神和多年积累的不可撼动的品牌力量，iPhone的成功无法一言以蔽之。即使功能性欠缺，却并不影响人们对它的喜爱，从iPhone的案例中，我获得了关于未来产品创造的巨大灵感。在功能方面，各家公司几乎不相上下，于是大家就开始在产品最本质的功能之外的地方下功夫、寻找独特性，也就是寻求“差异化”。我想这就是市场中消费者真正想要的“核心商品”正逐渐消失的最大原因吧。我把这种现象称作“市场的甜甜圈化”。正中间本应是甜甜圈最好吃的部分，可惜如今人们只忙于装饰边缘位置，中间成了一个空洞……这个空洞该由什么样的东西来填补？怎样才能让消费者品尝到这个最美味的“洞”？

——引自章节：甜甜圈的洞——功能性不佳却依然畅销的秘密

以前我与生物学者福冈伸一先生交谈时，他曾说：“稀疏和空白其实更加丰盈。”举个例子，如果只是为了生活，根本不需要太大的房子；不用宽敞的头等舱和高标准供餐，乘坐经济舱也可以到达目的地。但宽广本身就是一种富足，什么都不做也可以让人更加充实。我认为悠闲是人类特有的才能，是对优雅、从容与美的追求。如果只考虑油耗等性能和保养费用，日本车优于进口车，但很多富人依然选择进口车，或许也是因为日本车缺乏某种从容感。

——引自章节：“造物信仰”的弊端