《激活增长：剧变时代快速增长四步法》内容简介

“激活增长模型”以激活企业家精神为内核，然后激活战略性增长、激活管理，最后激活员工“心、脑、手”，每个环节都有配套工具和方法论，以帮助企业做出系统性规划和快速反应，使战略、管理、执行始终保持目标一致，把资源用在有价值的核心业务上，化繁为简，为企业家和管理者找到一条简单高效且易执行的持续增长之路。
本书可以帮助企业快速应对市场变化，激活团队内驱力和执行力，让各个层级的员工都有明确的增长目标，并知道如何执行，从而使企业实现持续增长。通过阅读本书，企业家、管理者能一一对照激活增长的底层逻辑，找到本企业的关键问题所在，快速导入并应用增长模型，突破增长瓶颈。
周辰飞，行动教育集团4N绩效公司CEO，经营绩效实战专家，行动教育“激活增长”理论体系首席架构师，“激活增长”课程主讲导师，“绩效增长”首席内训导师，工商管理硕士，世界经济学硕士。曾任外资咨询机构首席咨询顾问、上市集团核心高管，拥有18年企业一把手经营经验，为200多家国内外大型企业提供过管理咨询辅导，被30多家上市公司及行业龙头企业聘为经营绩效常年顾问，帮助企业持续打通战略绩效一致性、提升经营利润。
江竹兵，行动教育集团首席绩效导师，“激活增长”课程主讲导师，校长EMBA“机制设计”课程主讲导师，“绩效增长”课程主讲导师，国家高级人力资源管理师，英国C&G国际培训师。曾任知名咨询公司项目总监、大型上市集团高管、上海市高级人力资源总监班绩效管理讲师、国资委绩效管理高级讲师及特聘绩效顾问。拥有20多年企业绩效管理培训咨询经验，已帮助1万多家企业建立绩效管理系统，实现业绩持续倍增。

作品目录

序一
择高潜行
序二
力出一孔，利出一孔
序三
企业既要创新，也要做减法
导言
企业一致性增长的系统逻辑
企业不增长，就退场
什么是激活增长，增长什么
激活增长不是什么，是什么
增长什么
企业增长面临的三大关键挑战
如何在战略上应对变化
如何在经营上实现利润良性增长
如何在管理上激活员工
激活增长模型
激活增长的第一步是激活企业家精神
激活增长的第二步是激活战略性增长
激活增长的第三步是激活管理
激活增长的第四步是激活员工“心、脑、手”
一本企业“增长真经”
第1章：激活企业家精神：变山变水先变领头人
改变企业家：自己是一切的创造者
改变之因
改变之行
改变土壤：增长的起点是用户，终点是用户价值
使命升级：从“我想成为谁”到“帮助用户成为谁”
使命落地：入眼、入脑、入行
改变目标：择高而立，树立高远目标
树立高远目标，成为雄鹰
对抗熵增，把高远目标转化为一致性增长要求
练习
激活企业家精神设计表
第2章：激活战略性增长：找到企业利润增长山头
战略聚焦：选择、取舍、跨越
选择：战略选择的“3C法则”
取舍：业务取舍的“牛鼻子法则”
跨越：锁定“S曲线”的战略性增长成果
目标聚焦：力出一孔，利出一孔
锁定企业年度目标
锁定关键部门的协同目标
锁定关键岗位的KPI
策略聚焦：变增长为战役，一招制胜
形成经营增长系统策略
细化管理策略
员工掌握关键动作，一招制敌
激活战略性增长应用案例
To
B激活案例
To
C激活案例
练习
战略聚焦工具表
练习
目标聚焦工具表
练习
增长策略工具表
第3章：激活管理：打造一致性增长型组织
组织重构：平台专业，业务自主
构建强赋能、高专业度的共享平台
打造自主高效的业务团队
寻找战略合作伙伴
人才优化：高效组织会先做减法、再做加法
做减法：减掉冗余部门、冗余岗位、冗余人员
做加法：引进人才+关键岗位人才赋能
执行管控：机制驱动，检查落地
机制驱动：动力+压力
检查落地：盯数据+盯执行
练习
激活管理评估表
第4章：激活员工“心、脑、手”：实现业绩一致性增长
激活“心”：让员工想干、愿意干
内在激发：用使命唤醒员工，帮助员工认识岗位价值
外在激发：用机制驱动员工，围绕增长价值设计驱动机制
激活“脑”：让员工有干好的能力
一招制敌
复制标杆
塑造企业的学习力
激活“手”：让员工立刻干、坚持干
员工“心、脑、手”的激活效果评估
关键岗位的贡献价值评判
如何评判员工的“心、脑、手”是否被激活
练习
“心、脑、手”激活方案设计表
后记
一致性是增长核心
附录
企业激活增长案例解析
To
B企业：OEM制造
To
C企业：珂兰钻石