《B端产品方法论：入门、实战与进阶》内容简介

本书是一本系统讲解B端产品设计、运营、标准化、商业化以及B端产品经理职业成长的著作。
本书针对B产品设计的每个环节，不仅提供了方法论，还穿插着大大小小的实战案例，用一个大的集团案例贯穿全书，让书中的思路和方法能落在具体场景上。读者可以结合案例背景，真正地理解和应用B端产品设计知识，解决实际的痛点问题。
罗平，资深B端产品专家，顺丰科技有限公司采购线产品负责人。拥有10年B端产品设计经验，擅长供应链领域B端产品的规划和设计，曾多次从0到1搭建B端产品，包括但不限于ERP、WMS、SRM等产品。曾作为咨询顾问和B端产品专家先后服务过传统制造业、快消品、金融、电商、房地产和物流等行业的世界500强公司，积累了丰富的产品经验和行业经验。

作品目录

本书赞誉
前言
第一篇
入门
第1章：CHAPTER
1、解析B端产品
1.1、认识B端产品
1.2、B端产品的发展
1.3、B端产品的客户和用户
1.4、本章小结
第2章：CHAPTER
2、B端产品经理的能力与思维
2.1、认识B端产品经理
2.2、B端产品经理的能力模型和6项核心技能
2.3、B端产品经理的8个思维方式
2.4、本章小结
第3章：CHAPTER
3、B端产品经理的职业规划
3.1、B端产品经理的职业发展
3.2、B端产品经理入行
3.3、本章小结
第二篇
实战
第4章：CHAPTER
4、B端产品设计的“4+X”模型
4.1、认识“4+X”模型
4.2、“4+X”模型速查表
4.3、模板清单
4.4、案例背景：A集团SRM系统设计
4.5、本章小结
第5章：CHAPTER
5、规划阶段：从业务需求到产品规划
5.1、市场分析
5.2、客户分析
5.3、竞品分析
5.4、产品定位
5.5、规划产品路线
5.6、规划产品架构
5.7、本章小结
第6章：CHAPTER
6、设计阶段：从产品概念到产品方案
6.1、业务调研
6.2、流程梳理
6.3、需求分析
6.4、整体方案设计
6.5、领域建模
6.6、信息架构设计
6.7、原型设计
6.8、交互设计
6.9、权限设计
6.10、编写产品需求文档
6.11、UI设计
6.12、本章小结
第7章：CHAPTER
7、实现阶段：产品落地
7.1、思维和知识
7.2、软件架构设计
7.3、软件开发
7.4、软件测试
7.5、上线准备
7.6、产品上线
7.7、本章小结
第8章：CHAPTER
8、迭代阶段：新历程
8.1、需求管理
8.2、迭代管理
8.3、本章小结
第三篇
进阶
第9章：CHAPTER
9、项目管理：助攻者
9.1、认识项目管理
9.2、认识项目经理
9.3、管理B端产品项目
9.4、项目管理阶段与“4+X”模型的关系
9.5、本章小结
第10章：CHAPTER
10、产品运营：养“孩子”
10.1、B端产品运营的定义
10.2、B端产品运营的内容
10.3、面向内部客户的B端产品运营
10.4、本章小结
第11章：CHAPTER
11、数据运营：灯塔
11.1、数据运营的定义和目的
11.2、数据分析的理论模型和方法
11.3、数据可视化
11.4、数据运营的框架
11.5、案例：对A集团SRM系统的订单金额进行数据分析
11.6、本章小结
第12章：CHAPTER
12、B端产品设计的3个法宝
12.1、法宝一：快速上手企业业务
12.2、法宝二：4步破解一句话需求
12.3、法宝三：UML可视化需求
12.4、本章小结
第13章：CHAPTER
13、B端产品设计的陷阱
13.1、产品设计上的陷阱
13.2、产品经理思维上的陷阱
13.3、本章小结
第14章：CHAPTER
14、B端产品标准化和商业化
14.1、B端产品标准化思路
14.2、B端产品商业化分析
14.3、本章小结