《问，就对了！用提问掌控人生主动权（图解漫画版）》内容简介

答案是从问题那里来的，问题的质量决定着答案的质量。很多时候，如果你感觉迷茫无措，问，就对了！ 不仅能够增进沟通、传达善意、获取更多信息，提问更是掌握人生主动权的重要方式。本书共8章，融实际案例、有效方法、行动指南于一体。图书以漫画图解的方式讲述了如何问出有效的问题，如何通过提问引发思考、激励行动、获得知识、解决问题、表达质疑以及向上管理等。除此之外，本书还对如何在求职面试、人才选拔、表达善意、促成合作等7类场景中进行高质量提问做出了特别解答，适合学生、职场人士等大众读者阅读。
任康磊，管理类书籍作家。喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播，千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人，拥有近20年职场经验，26岁即升任大型A股上市公司人力资源总监。现为咨询顾问、职业规划导师，是注册国家职业经理人（ACI认证），国际注册职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。已出版“小团队管理系列”“HR技能提升系列”等多套书籍，广受读者好评。

作品目录

内容提要
前言
01、精准提问：
如何问出有效的问题
1.1、6类目的：提问能用来做什么
1.2、4个价值：提问能有哪些好处
1.3、坐标模型：如何提高问题质量
1.4、具体问题：让提问不泛泛抽象
1.5、情境要素：让提问更指向答案
1.6、聚焦事实：让提问不存在争议
1.7、去伪存真：让提问不浪费时间
1.8、精准表达：让提问能避开歧义
1.9、有效抉择：用提问做出好选择
02、思维牵引：
如何用提问引导思考
2.1、发掘真我：用提问来明确价值观
2.2、量化决策：提问发现价值观排序
2.3、开放心态：避免提问中隐含冒犯
2.4、引领进步：引导改变时如何提问
2.5、拓宽视野：用提问发现更多可能
2.6、持续精进：如何用提问督促成长
2.7、突破自我：借提问冲破信念限制
2.8、跨越时空：向未来的自己要答案
2.9、问题生成：没问题可问时怎么办
03、行为指引：
如何用提问激励行动
3.1、角色模型：增强行动力的工具
3.2、保障行动：通过提问解决拖延
3.3、聚焦重点：用提问找行动焦点
3.4、时间轮圈：用提问做时间管理
3.5、靶心设定：用提问定行动目标
3.6、拆解分层：用提问助目标实现
3.7、行为盘点：找到低效行动根源
3.8、构筑模式：借提问养成好习惯
3.9、催化系统：借提问促行动落地
04、信息挖掘：
如何用提问获得知识
4.1、明确方法：对流程步骤提问
4.2、发现经历：对发展过程提问
4.3、理解内涵：对概念定义提问
4.4、立足未来：对预测推理提问
4.5、认知拆分：对组成结构提问
4.6、理清逻辑：对因果关系提问
4.7、总结本质：对客观事实提问
4.8、共性应用：对原则规律提问
4.9、决策识别：对区别差异提问
05、根治症结：
如何用提问解决问题
5.1、发掘核心：提出问题到解决问题
5.2、探寻源头：找准问题的真正根源
5.3、评价分级：如何确定问题重要性
5.4、提问顺序：黄金圈法则理清逻辑
5.5、周全考量：问清问题的6个维度
5.6、头脑风暴：用提问激发创新方案
5.7、思维激荡：用提问探讨解决方案
5.8、4类评估：用提问选择合适方案
5.9、6个关键：用提问促进方案落地
06、独立思考：
如何用提问表达质疑
6.1、批判思维：人为什么不喜欢质疑
6.2、前提成立：如何对论点提出质疑
6.3、充足证据：如何对论据提出质疑
6.4、逻辑精准：如何对论证提出质疑
6.5、精确无误：如何对数据提出质疑
6.6、恰当有效：如何对图形提出质疑
6.7、理性客观：如何对结论提出质疑
07、通畅职场：
如何用提问向上管理
7.1、构建信任：向上提问注意事项
7.2、四维聆听：通过提问了解全貌
7.3、经验汲取：通过提问找到方法
7.4、扩大收益：通过提问争取资源
7.5、提升价值：通过提问拿到授权
7.6、扬长避短：汇报工作如何提问
7.7、发散思维：激发思路如何提问
08、对症下药：
不同场景下如何提问
8.1、临门一脚：求职面试如何提问
8.2、传达善意：表达关怀如何提问
8.3、临门一脚：求职面试如何提问
8.4、测评识人：人才选拔如何提问
8.5、复制成功：汲取经验如何提问
8.6、促成交易：拜访客户如何提问
8.7、深挖信息：主持采访如何提问